Nobelin palkinnon ja Chicagon yliopiston ekonomistin Gary S. Beckerin mukaan ”Paras resurssi missä tahansa yrityksessä on sen ihmiset. Parhaat yritykset ovat niitä, jotka hallinnoivat inhimillistä pääomaa tehokkaimmin ja tehokkaimmin. ”Henkilöstö on taloudellinen arvo, jonka työntekijät antavat organisaatiolle. Arvo määräytyy kunkin työntekijän tietämyksen, taitojen, kokemuksen ja koulutuksen perusteella. 2000-luvun tietotaloudessa parhaan inhimillisen pääoman rekrytointi, kehittäminen ja säilyttäminen on välttämätöntä liiketoiminnan menestykselle.
Human Capital Concept
Työntekijät eivät ole vain liiketoiminnan kustannuksia. Ne ovat omaisuus, joka tuottaa organisaatiolle pitkän aikavälin arvoa. Beckerin mukaan työntekijöitä pidetään inhimillisenä pääomana, koska "ihmisiä ei voida erottaa tietämyksestä, taidoista, kyvyistä, terveydestä tai arvoista." Yksinkertaisesti sanottuna työntekijät eivät ole pelkästään työpaikkojen haltijoita, vaan ainutlaatuisia, monimutkaisia investointeja, jotka on hoidettava huolellisesti tukemaan kasvua ja lisätä niiden arvoa yritykselle. Yritykset, jotka investoivat työntekijöidensä jatkokoulutukseen, kehittävät tehokkaita henkilöstösuhteiden ohjelmia ja lisäävät työntekijöitä päätöksentekoon, lisäävät inhimillisen pääomansa arvoa ja vähentävät työntekijöiden vaihtuvuutta.
Henkilöstöstrategia
Työntekijöiden hallinta ei ole pelkästään henkilöstöresurssien tai välittömien valvojien vastuulla. Henkilöresurssien säilyttäminen, kehittäminen ja hyödyntäminen riippuu työmenetelmistä, tukevasta johtajuudesta ja työntekijöiden johtamisstrategioista, jotka tukevat työntekijöiden tehokkaita suhteita koko organisaatiossa. Samoin kuin organisaatio asettaa strategisia liiketoimintatavoitteita, sen tulisi myös asettaa strategiset inhimillisen pääoman tavoitteet, jotka vastaavat liiketoiminnan tavoitteita ja luovat organisaatiokulttuurin, joka tukee työntekijöiden suorituskykyä ja kehitystä.
Osaamisperusteinen inhimillinen pääoma
Työntekijät tarvitsevat tiettyjä tietoja, taitoja ja kykyjä työhönsä. Näiden avaintaitojen tunnistaminen ja niiden hyödyntäminen työntekijöiden rekrytoinnissa, palkkaamisessa ja johtamisessa on olennaisen tärkeää tehokkaan inhimillisen pääoman hallinnan kannalta. Osaamismalleja voidaan kehittää yksittäisille työpaikoille, työryhmille, ryhmille, yksiköille tai koko organisaatioon. Näihin malleihin kuuluu ydin-, toiminnallisia ja osaamisalueita. Perus- tai perustekniikka on osaaminen, jonka kaikki työntekijät tarvitsevat ja osoittavat. Nämä ydinosaamiset perustuvat usein organisaatioon, tehtävään, visioon tai arvoihin. Toiminnalliset pätevyydet ovat yleisiä taitoja, joita tarvitaan työhön tai työpaikkaryhmään, ja osaamisen osaaminen määrittelee tietyn työn edellyttämät erityisosaamiset ja kokemukset.
Henkilöpääoman kasvu ja kehitys
Onnistuneet yritykset kehittävät järjestelmiä, jotka tukevat inhimillisen pääoman kasvua. Tähän sisältyvät organisaation tehtäviä ja tavoitteita vastaavat johtamis- ja johtamistavat. Nämä organisaatiot tunnistavat tehokkaan inhimillisen pääoman hallinnan olennaiset piirteet ja antavat sitten esimiehille ja esimiehille koulutuksen ja valmennuksen, joka on tarpeen näiden ominaisuuksien kehittämiseksi. Nämä yritykset käyttävät suorituskyvyn hallintajärjestelmiä, kuten suoritusta, voitonjakoa tai muita kannustimia, joilla edistetään suorituskykyä ja tunnustetaan tehokkaita yksilöitä ja tiimejä. Tehokas inhimillisen pääoman kehittäminen edellyttää organisaation, osaston, tiimin ja yksilöllisen suorituskyvyn mittaamista sekä työntekijöiden ja asiakkaiden tyytyväisyyttä. Nämä toimenpiteet auttavat johtajia ja organisaatioita tunnistamaan ja toteuttamaan henkilöstöpääoman hallinnan strategioita, jotka tukevat organisaation menestystä.
