Konseptina organisaatiot voivat kuulostaa abstraktilta. Totuus on, että me elämme ja menestymme organisatorisissa järjestelmissä koko ajan - perhe, johon olemme osa, osallistumme palvontapaikkaamme, kaupunki, jossa asumme, paikka, jossa työskentelemme, ja maailma ovat vain muutamia esimerkkejä. Riippumatta siitä, kuinka vähäinen roolimme saattaa näyttää olevan, olemme aina osa suurempaa yhteisöä, joka palvelee tarkoitusta, ja panoksemme vaikuttaa aina organisaatiojärjestelmään, positiivisesti tai negatiivisesti toimintamme mukaan.
Järjestelmän määrittäminen
Vuonna 2008 julkaistussa kirjassaan "Thinking in Systems: Primer", kirjoittaja Donnella H. Meadows määritteli järjestelmän "yhteenliitettäväksi elementtejä, jotka on järjestetty johdonmukaisesti tavalla, joka saavuttaa jotain." Organisaatiojärjestelmä koostuu elementeistä, yhteenliitännöistä ja toiminnasta tai tarkoituksesta, jota he palvelevat.
elementit
Jokaisella organisaatiojärjestelmällä on elementtejä tai eri osia, jotka toimivat yhdessä. Esimerkiksi puun elementit - sen juuret, kuori, oksat ja lehdet - toimivat yhdessä organisaatiomallina, joka kerää veden, ravintoaineet ja hiilidioksidit, joita tarvitaan puun pitämiseksi elossa ja kukoistavana. Samoin perheen jäsenet voivat työskennellä yhdessä luoda yhtenäisyyttä toistensa kesken tai monta kertaa epäjohdonmukaisena, jos he joutuvat koko ajan taisteluun. Jokaisella elementillä on merkittävä rooli, joka vaikuttaa järjestelmään paremmin tai huonommin.
yhteenliitännät
Kaikki järjestelmän elementit ovat toisiinsa yhteydessä. Tämä tarkoittaa, että ne kaikki toimivat yhdessä ja riippuvat toisistaan, jotta järjestelmä toimii oikein. Esimerkiksi työntekijä tarvitsee tehokkaan johtajan, joka auttaa häntä ymmärtämään yrityksen vision, tehtävän ja tavoitteet. Ilman tehokasta johtajaa, joka tarjoaa ohjausta, työntekijä tuntee menettäneensä työpaikkansa organisatoriseen järjestelmään.
Toiminto tai tarkoitus
Kaikki organisatoriset järjestelmät palvelevat tarkoitusta. Rahoitusosasto voi yksikkönä tehdä tähtiä, mutta sen tuottama työ olisi melko turhaa, jos sitä ei syötetä yrityksen muille toimialoille, kuten kirjanpitoon ja markkinointiin, eikä yhtiön ylin johtoihin, jotka kaikki luottavat tietoon rahoitusosasto tuottaa päätöksiä.
