Kustannus-hyötyanalyysi tarkastelee toiminnan kulun plussia ja miinoja. Analyysin eri versiot voivat tehdä päätöksistä helpompaa riippumatta koosta tai kontekstista. Kustannusten mittaaminen hyötyihin palvelee hyvin, kun otetaan käyttöön uusi tuotelinja ja päätetään, onko palkattu lisää apua tai jopa valita ruokapaikka. Kustannus-hyötyanalyysi on suhteellisen vanha käsite, jonka Ranskan insinööri Jules Dupuit kuvasi ensin vuonna 1848.
Yksinkertaisuus
Kustannus-hyötyanalyysi on suhteellisen yksinkertainen prosessi, eikä sinun tarvitse olla taloustieteilijä. Yksinkertaisimmassa muodossaan se tarkastelee, ylittävätkö hankkeen tai päätöksen kustannukset hyödyt. On suositeltavaa päättää mittayksiköstä plussille ja miinuksille, kuten dollarin arvolle.
Projektin aloittaminen
Hyvä kustannus-hyötyanalyysi tarkastelee, voidaanko hanke tehdä ja onko se syytä tehdä. Nämä molemmat ovat hyödyllisiä tekijöitä, kun päätetään mennä eteenpäin. Analyysi tarkastelee kaikkia hankkeeseen tarvittavia resursseja, olivatpa ne sitten rahaa, materiaaleja tai työvoimaa. Jos analyysi osoittaa, että hanke on rahasäiliö, josta ei näytetä juuri sitä, se ei todennäköisesti kannata aikaa tai vaivaa jatkaa.
Suuret ja pienet päätökset
Vaikka yritykset käyttävät usein kustannus-hyötyanalyysiä sen määrittämiseksi, ottaako se käyttöön uuden tuotelinjan tai lisäävät uusia työntekijöitä, analyysi on hyödyllinen paljon pienemmissä päätöksissä. Jopa päätös, jolla halutaan ajaa kaupunkia halvemmalla bensiinillä, näyttää erilaiselta, kun aika- ja pyyntiponnistustekijät syöttävät kustannus-hyötyanalyysin. Tärkeimpien päätösten, kuten yrityksen ostamisen kannalta, kustannustehokkuusanalyysin entistä enemmän vaihteluita, kuten nettonykyarvon analyysi tai sisäinen tuottoprosentti, on sopivampi.
Asetukset ja säädöt
Suorita kustannus-hyötyanalyysi, kun sinulla on useita mahdollisia toimintamalleja edessänne. Se saattaa näyttää, jos yksi vaihtoehto erottuu tai joku on poistettava harkinnasta. Kustannus-hyötyanalyysin avulla voit tarkastella useita skenaarioita samanaikaisesti. Huono kustannus-hyötysuhde ei välttämättä tappaa hanketta, mutta se voi paljastaa puutteita, jotka on korjattava ennen jatkamista. Nämä korjaukset voivat olla yhtä pieniä kuin muutama tweaks suunnitelmassa tai niin suuri kuin sen uudelleen tekeminen tyhjästä.
