Kun työntekijöillä ei ole mitään motivaatiota esiintyä korkealla tasolla auttamaan yritystäsi menestyksekkäästi, työnne omistajan tai johtajan tehtävänä on ryhtyä toimiin, jotta heidät saadaan käyttöön. Yksi sellainen toimenpide, jonka voit yrittää, on saada aikaan suorituskyvyn maksujärjestelmä. Ennen kuin teet yrityksellesi maksullisen suorituskyvyn periaatteen, tarkastele kuitenkin tämäntyyppisen strategian eri etuja ja haittoja.
Tietoja maksusta suorituksesta
Suorituskykyinen aloite palkitsee ahkeria työntekijöitä tarjoamalla heille maksuja, jotka perustuvat yrityksen tuottamaan. Sitä kutsutaan myös kannustinpalkkio-ohjelmaksi. Lopullisena tavoitteena on innostaa jonkinlaista positiivista toimintaa jokaisessa työntekijässä, kuten valmistamalla enemmän tuotteita tai myymällä enemmän kohteita samalla ajanjaksolla kuin aikaisemmin.
Paranna motivaatiota ja moraalia
Yksi suorituskyvyn maksamisen tärkeimmistä eduista on se, että se auttaa lisäämään motivaatiota työntekijöiden keskuudessa. Se voi myös lisätä moraalia, joka on työntekijöiden yleinen tunne kohti yritystä. Tämäntyyppisen ohjelman käyttöönotto osoittaa työntekijöille, että yritys välittää ja haluaa palkita hyvää käyttäytymistä.
Tuottavuus-Connected
Koska palkka-suorituskykyinen aloite liittyy suoraan työntekijöiden tuottavuuteen, se on yleensä kustannustehokasta. Mitä enemmän työntekijät tuottavat, sitä enemmän rahaa yhtiö tekee. Siksi yrityksen johto voi olla varma, että kun he käyttävät rahaa työntekijöille, se hyötyy suoraan yritykselle. Palkka-palkkio-ohjelma voi myös auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä työntekijät kykenevät tuottamaan suurimman suorituskyvyn kannustimien yhteydessä.
Työntekijöiden puutteet
Maksullisen suorituskyvyn suunnitelman tärkein haittapuoli on, että jos työntekijöillä ei ole oikeaa tietoa, koulutusta ja kokemusta korkeammilla tasoilla, se ei ehkä toimi; sinun on investoitava rahaa saamaan heille tarvittava koulutus ja resurssit. Tällöin maksullisen suoritusohjelman käynnistäminen voi olla hankalaa ja kallista.
Vaikea muuttaa
Toinen palkkio-ohjelman käynnistämisen haittapuoli on, että tätä ohjelmaa on vaikea muuttaa tai lopettaa tulevaisuudessa. Jos työntekijät alkavat tottua ohjelmaan ja nauttia eduista, se voi vaikuttaa kielteisesti moraaliin, jos aloitat muutokset. On myös vaikea saada kannustinpalkkio-ohjelman ehtoja juuri oikein. Sinun on määritettävä palkkojen määrä, joka tuottaa työntekijöille mahdollisimman suuren tuottavuuden. Pääsy tähän tasoon voi vaatia monia kokeiluja.
