Ominaisuuksien lähestymistapa määrittää johtajat määrittelemällä keskeiset persoonallisuuden piirteet ja yhdistämällä piirteet onnistuneisiin johtajiin. Näihin ominaisuuksiin kuuluvat itseluottamus, älykkyyttä, yhteiskunnallisuutta ja päättäväisyyttä. Siinä on kolme oletusta: johtajia ei synny; jotkut piirteet soveltuvat johtajuuteen ja ihmiset, jotka tekevät johtajista, ovat oikean yhdistelmän piirteet. Skill-lähestymistapa uskoo, että johtajuutta opitaan ja johtaja voi hankkia johtamistaitoja jatkuvan oppimisen avulla. Siinä yksilöidään kolme osaamista, jotka ovat ratkaisevia johtajille, joita voidaan oppia, mukaan lukien tekniset, suhteelliset ja käsitteelliset taidot.
subjektiivisuus
Hyvien tai menestyksekkäiden johtajien katsominen on subjektiivinen, sillä se, mitä yksi ryhmä pitää onnistuneena, ei ehkä ole sama kuin toisen ryhmän näkemykset. Ammattitaitoisessa lähestymistavassa kiinnitetään kuitenkin enemmän huomiota johtajien menestyksekkääseen koulutukseen ja keinoihin parantaa johtajan suorituskykyä keskittymällä niihin toimintoihin, jotka johtavat tehokkaaseen suoritukseen.
Epäjohdonmukaisuus
Onnistuneiden johtajien persoonallisuuden piirteet, jotka on tunnistettu johtamisen teoriaan, eivät näytä olevan johdonmukaisia; Esimerkiksi menestyksekkäiden myyntipäälliköiden on todettu olevan optimistisia, innostuneita ja hallitsevia, kun taas tuotantopäälliköt ovat progressiivisia, sisäänpäin kääntyneitä, yhteistyöhaluisia ja toisia kunnioittavia. Taitojen lähestymistapa puolestaan uskoo, että johtamistaitoja voidaan oppia, kehittää ja täydentää; siksi jokainen johtaja voi oppia taitoja, joita tarvitaan hänen toimialallaan.
Fyysiset ominaisuudet
Piirtomalli liittyy fyysisiin ominaisuuksiin, kuten painoon, korkeuteen, ulkonäköön, kehoon ja terveyteen tehokkaaseen johtamiseen. Vaikka nämä piirteet saattavat korreloida joissakin tilanteellisissa tekijöissä, ne eivät liity millään tavalla suorituskykyyn. Taitojen lähestymistavan malli ei pidä fyysisiä ominaisuuksia tehokkaiden johtajien edellytyksenä.
Vaikutus
On olemassa yhteinen osa, johon liittyy taito vaikuttaa muihin.Itse asiassa tehokas johtaja pystyy vaikuttamaan muihin ihmisiin tekemään asioita, joita johtaja haluaa. Henkilö johtaa johtajuutta organisaatiokehyksessä, joka koostuu rakenteesta, kulttuureista ja subkultuureista, yksilöistä ja ryhmistä. Johtaja vaikuttaa muihin suorittamaan joukon tehtäviä organisaatiotavoitteiden tukemiseksi, suorituskyvyn mittaamiseksi ja helpottaa tai estää eri käyttäytymistä.
Leader Centered
Molemmat lähestyvät johtajaa eivätkä ota huomioon seuraajia tai niiden suhdetta johtajaan tai koko organisaatioon. He ovat yleensä samaa mieltä siitä, että henkilökohtaiset ominaisuudet vaikuttavat paljon tehokkaaseen johtamiseen. Vaikka jatkuvaa oppimista pidetään taitojen lähestymistavan välttämättömänä, tehokkaana johtajana, synnynnäisillä kyvyillä on suuri merkitys.
