Toimitusketjun hallinta (SCM) on prosessi, jossa materiaalit kulkevat yrityksen toiminnan monissa vaiheissa, hankinnasta ja varastoinnista kuljetukseen. Tehokas SCM varmistaa, että kohteet menevät sinne, missä heidän täytyy mennä, kun heidän täytyy mennä sinne. Nämä tehokkuudet säästävät liiketoimintasi rahaa välttämällä sekaannuksia ja irtisanomisia, ja ne luovat erinomaisen asiakaskokemuksen, koska tilaukset täyttävät laadukkaat tuotteet.
Toimitusketjun hallinnan elementit
SCM ennustaa tuotteen kysynnän, tilaukset etukäteen, joten materiaalit ovat saatavilla paikan päällä, kun niitä tarvitaan. Ostaminen on tärkeä osa prosessia, sillä toimitusketjun johtajat päättävät, mistä hankitaan tarvittavat tuotteet parhaalla hinnalla ajanjaksolla, joka synkronoi yrityksen toiminnan kanssa. Tuotteiden kokoonpano ja varastointi ovat myös osa toimitusketjun prosessia, koska materiaalit valmistetaan tuotteiksi ja varastoidaan, kunnes nämä tuotteet on tilattu. Varaston seuranta vaikuttaa moniin toimitusketjuprosessin osiin. Riittämättömällä varastoinnilla on aika tilata lisää materiaaleja, ja lisää kohteita on tuotettava. Toisaalta ylimääräisen varastotilanteen vuoksi tarvitaan lisää markkinointitoimia tai selvitysstrategioita. Kun asiakkaat tekevät tilauksia, toimitusketjun johtajat varmistavat, että nämä tilaukset täytetään täsmällisesti ja valmistetaan ajoissa, ja sitten toimitusketjun prosessi käynnistyy jälleen, jotta korvattaisiin liikkeestä poistuneet materiaalit.
Toimitusketjun hallinnan edut
Tehokas SCM luo työn ja materiaalin sujuvan virran, säästää rahaa ja lisää asiakastyytyväisyyttä. Kun materiaalit ovat käytettävissä tilausten täyttämiseksi, vältät odottamatta osia. Voit myös ohittaa pullonkaulat, jotka syntyvät, kun tuotantoprosessin vaihe on valmis ennen kuin toinen vaihe on valmis aloittamaan. Kun materiaalit ovat valmiina tai saapuvat riittävän nopeasti tilausten suorittamiseksi aikataulun mukaisesti, asiakkaat ovat tyytyväisiä ja ansaitset toistuvan liiketoiminnan. Varaston hyvin hallitseva toimitusketjun johtaja välttää jätettä, joka syntyy, jos sinulla on liian paljon tuotetta käsillä, kun kysyntä purkautuu. Onnistunut varastonhallinta auttaa myös kassavirran takia, koska pääoma on nestemäinen ja käytettävissä puristaviin menoihin, kuten vuokralle ja palkkalistoille, eikä sidottu hyllyyn pölyä kerääviin materiaaleihin.
Joustava toimitusketjun hallinta
Toimitusketjun johtajat työskentelevät muuttuvien muuttujien kanssa, ja menestyksekäs toiminta riippuu siitä, että pyydyksiä voidaan mukauttaa ja siirtää tarpeen mukaan. Hankintavaikeuksia voidaan välttää ottamalla useita vaihtoehtoja eri kohteiden hankkimiseen. Prosessien tulisi olla riittävän nestemäisiä, jotta ne voidaan konfiguroida uudelleen, jos kysyntä muuttuu. Tehokkaan SCM: n kehittäminen, strategioiden ja suunnitelmien kehittäminen ja sitten varmuuskopiointisuunnitelman luominen ja toinen vain.
