Integroitu toimitusketjun hallinta viittaa yrityksen resurssien suunnittelun lähestymistapaan SCM: ään. Liiketoiminta helpottaa suhteita kaikkiin toimittajiinsa ja hallinnoi kaikkia jakelu- ja logistiikkatoimia keskitetyn järjestelmän kautta, eikä organisaatiossa ole useita järjestelmiä. Keskitetty ammatillinen osaaminen ja kustannustehokkuus ovat SCM: n keskeisiä etuja, mutta yhteistyön kehittäminen on este.
Toimitusketjun hallinnan perusteet
Toimitusketjun hallinta on koordinoitu järjestelmä kuljetus- ja logistiikkatoimintojen hallintaan valmistus-, tukku- tai vähittäiskaupassa. SCM: n ensisijaisena tarkoituksena on optimoida toimitusketjun jakelutoiminnan tehokkuus. Historiallisesti jokainen toimitusketjun jäsen otti keskitetysti huomioon roolinsa tavaroiden siirtämisessä seuraavaan vaiheeseen. SCM-lähestymistavan myötä kaikki ketjun jäsenet tekevät yhteistyötä lopullisen tavoitteen kanssa, joka tarjoaa parhaan arvon kuluttajille.
Parhaat käytännöt
Integroidun SCM: n ensisijainen etu on, että alan huippuammattilaiset koordinoivat kaikki toimitusketjun toiminnot. Tämä keskitetty lähestymistapa johtaa entistä virtaviivaisempaan ja tehokkaampaan toimintaan sekä alan parhaiden käytäntöjen toteuttamiseen toimitusketjun toiminnoissa. Toimittajasuhteiden kehittäminen, tavaroiden hankinta, varastointi, logistiikka ja kuljetus ovat integroidun toimitusketjun ensisijaisia toimintoja. Integroitu tiimi kommunikoi kunkin alueen johtajien kanssa kunkin toimialan kunkin osaston tai osaston sijasta näiden toimintojen hallinnoimiseksi. Suhteet toimittajiin ovat yleensä vahvempia integroidulla SCM: llä.
Kustannustehokkuus
Toinen merkittävä integroidun järjestelmän etu on kustannustehokkuus. Joissakin tapauksissa toimittajat kohtelevat useita samassa yrityksessä olevia ostajia erillisinä hankintayksiköinä. Tämä hoito rajoittaa yrityksesi kykyä säästää irtotavarana ostamista. Integroidulla järjestelmällä olet yksi ostaja, joka ostaa suurempia määriä tavaroita, jolloin voit alentaa hintoja. Yhtiöllä on myös mahdollisuus saada pienempi, omistettu henkilöstö SCM-toiminnossaan kuin se olisi todennäköistä, jos se maksaisi ihmisiä kaikilla toimialoilla tai yksiköissä toimintojen hallintaan.
Integraation haitat
Huolimatta toimitusketjuja yhdistäville yrityksille koituvista selkeistä eduista huolimatta on olemassa ongelmia ja haittoja. Kaikenlaisen ERP-järjestelmän rakentaminen yrityksessä, jolla ei ole yhteistä kulttuuria, on vaikeaa. Division ja osastopäälliköt ovat usein prosesseja ja resursseja jakavia. Integrointi edellyttää myös vahvaa teknologiainfrastruktuuria ja kriittisten yritystietojen jakamista luotettavien toimittajien kanssa. Tällainen jakaminen paljastaa yrityksen toimittajille, jotka eivät käsittele varastotietoja ja yritystoiminnan tietoja luottamuksellisina.
