Embrace Supply Chain Management, ennen kuin ymmärrät täysin, mitä tarvitaan, jotta se toimisi, ja saatat joutua asettamaan yrityksesi vakavaan vaaraan. SCM ei ole nopea korjaus paisutetuille varastokustannuksille. On kallista toteuttaa, edellyttää laajaa henkilöstökoulutusta, ja mahdolliset häiriöt vähärasvaisessa toimitusketjussa saattavat toivottaa sinun suojaavan vedot ja pitämään suuremman varaston.
Tarvitaan laaja koulutus ja suunnittelu
SCM yhdistää Just-In-Time -luetteloon tehokkuuden lisäämiseksi ja nykyaikaisen teollisuuden jätteiden vähentämiseksi. SCM: n toteuttaminen vaatii kuitenkin laajaa suunnittelua ja koulutusta, usein enemmän kuin yritys ennakoi. Jotta järjestelmä toimisi, toimitusketjuun kuuluvien yritysten on suoritettava koulutus ennen SCM-järjestelmän käyttöönottoa. Yhtiön SCM-toteutus voi epäonnistua, koska työntekijöille ei ole riittävästi koulutusta ja että johdolla ei ole ymmärrystä siitä, kuinka monimutkainen toteutus voi olla. Koulutuksen ja toteutuksen kustannukset voivat myös johtaa siihen, että ylimmän johdon sitoutuminen SCM: hen on vähäisempi, kun se yrittää säästää rahaa, mikä voi vähentää tai poistaa sen alarajan vaikutuksen.
Epätarkat tiedot Wreaks Havoc
SCM riippuu toimitusketjun hallintaohjelmistosta, mutta liian usein toimitusketjun eri osat toimivat eri ohjelmistoissa, mikä estää saumattoman integroinnin.
Ohjelmiston on tarkoitus ennustaa osien jakelutarpeita, mutta jos syötetyt tiedot eivät ole tarkkoja, ei myöskään ennusteta. Järjestelmä voi myös kärsiä työntekijöistä, jotka ohittavat SCM-järjestelmän hallitsemaan manuaalisesti tilaus- ja varastotilaa faksilaitteilla ja laskentataulukoilla. Jos koulutus ei riitä tekemään työntekijöistä mukavaa käyttää järjestelmää, järjestelmä antaa vain epätäydellisen kuvan toimitusketjun tilasta.
Yritysresurssien suunnittelun ohjelmistolla on tarkoitus yhdistää kaikki yrityksen tiedot yhteen sovellukseen, joka hyödyttää SCM-sovelluksia, koska sillä on yksi lähde ajantasaista tietoa varten. ERP-ohjelmisto on kuitenkin kallis ja vaikea toteuttaa.
Strategisen täytäntöönpanon puute
Australian Melbournen yliopistossa toteutettu 10 vuoden tutkimushanke havaitsi, että toimitusketjun integraatio hyödyttää selvästi menestyviä yrityksiä, mutta sen käyttöönotto ei ollut yleistä. Hyväksyminen tapahtui pikemminkin vastauksena lyhyen aikavälin paineisiin kuin strategiseen suunnitteluun ja pitkän aikavälin tavoitteisiin. Raportissa todettiin, että toimitusketjun hallinnan toteuttaminen "usein puuttuu koheesiosta, strategiasta ja ajattelusta. Sen sijaan johtajat keskittyvät paikalliseen, lyhyen aikavälin hyötyyn omalle organisaatiolleen eikä strategisen toimitusketjun integraatioon."
Lean-toimitusketjut ovat haavoittuvia
Toimitusketjut ovat muotoiltuja. Suuremmat varastot olivat kalliimpia, mutta ne luovat puskurin odottamattomiin tapahtumiin. Jos tuotteen yllätyskysyntä johtuu ennalta arvaamattomasta trendistä, toimittaja voi loppua elintärkeästä osasta, mikä johtaa tuotannon viivästymiseen ja hukkaan meneviin resursseihin, kun valmistaja odottaa toimittajaa tai yrittää löytää uuden.
Odottamattomat ja suurempia kielteisiä vaikutuksia olisivat luonnonkatastrofit, mukaan lukien maanjäristykset ja hurrikaanit, työvoimahyökkäykset tai terrori-iskut, jotka voivat välittömästi vähentää toimitusketjua. Ilman riittävää valmiussuunnittelua luonnollinen tai ihmisen aiheuttama katastrofi olisi taloudellinen katastrofi ketjun viimeiselle linkille.
