Henkilöstöosastolla on tärkeä rooli organisaation kulttuurin määrittämisessä. Se kehittää ja toteuttaa politiikkoja ja menettelyjä keskeisillä aloilla, kuten palkkauskäytäntöjen, korvausten, johtamissuhteiden ja työntekijöiden käyttäytymisen ja käyttäytymisen osalta. HR-yksikön tekemillä päätöksillä voi olla merkittäviä myönteisiä ja kielteisiä vaikutuksia organisaation yleiseen kulttuuriseen laatuun.
Tietoisuuden luominen
Yrityksen johtajilla ei välttämättä ole todellista ymmärrystä yrityskulttuuristaan, jos ne ovat kaukana operaation etulinjoista. Henkilöstöhenkilöstö tarjoaa etua ylimmän johdon kouluttamisesta siitä, mitä kulttuuri todella on. Vaikka tämä voisi johtaa myönteisiin muutoksiin yrityskulttuurissa, se voi myös kannustaa työntekijöiden vastarintaa vastaavia muutoksia, kuten silloin, kun johto päättää vaihtaa tai poistaa suosittuja työntekijäohjelmia, joita se pitää tuhlaavana tai epätoivottavana.
Korvaussuunnitelmat
HR vastaa yleensä organisaation korvausohjelmien suunnittelusta. Riippuen siitä, miten henkilöstö saavuttaa tämän, sillä voi olla myönteinen tai kielteinen vaikutus organisaatiokulttuuriin. Esimerkiksi myyjien kannustinohjelma voi tarjota työntekijöille mahdollisuuden lisätä korvauksiaan suuremman tuottavuuden avulla. Se voisi kuitenkin myös luoda ympäristön, jossa myyjät kilpailevat keskenään, mikä johtaa ryhmätyön ja moraalin heikkenemiseen.
Palkkauskäytännöt
HR määrittää myös suurelta osin organisaation palkkaus- ja rekrytointikäytännöt, joilla on merkittävä vaikutus organisaatiokulttuuriin. Vahva huomio työnhakijoiden, kuten koulutuksen ja kokemusten, ominaisuuksiin voi varmistaa, että yritys palkkaa työntekijöitä, jotka pystyvät suorittamaan työtä. Toisaalta, jos ei ole keskitytty sellaisiin ominaisuuksiin kuin persoonallisuus ja ihmisten taidot, yritys voi palkata ehdokkaita, joilla on vaikeuksia mukautua yrityskulttuuriin.
käytös
Toinen keskeinen inhimillisten voimavarojen ala on organisaation jäsenten käyttäytyminen. Monissa yrityksissä, erityisesti suurissa yrityksissä, tämä edellyttää sellaisen käytännesääntöjen tai etiikan kehittämistä, jossa määrätään, miten työntekijöiden pitäisi kohdella toisiaan ja harjoittaa päivittäistä toimintaa. Tehokas käytännesäännöstö, joka kuvaa organisaation ydinarvot ja jota noudatetaan tiukasti, voi edistää kulttuuria, jossa on esimerkkinä korkea eettinen käyttäytyminen. Heikko koodi tai sellainen, jolle vain henkilöresurssit tarjoavat huijausta, voi johtaa epärehellisyyteen ja epäluottamukseen.
