Avain sijoittajien, kuten pankkien, vakuuttamiseen investoimalla liiketoimintaan on rakentaa liiketoimintasuunnitelma, joka osoittaa, että sinulla on liike-elämää ja että tunnet alan. Vankan liiketoimintasuunnitelman rakentaminen ei ole vaikeaa, mutta se edellyttää syvällistä asiantuntemusta liiketoiminnan tai teollisuuden tyypistä ja siitä, miten yritykset aloittavat, toimivat ja kasvavat. Koulutuskeskuksen käynnistämiseksi luo liiketoimintasuunnitelma, joka osoittaa, että olet pätevä, kokenut ja intohimo koulutuksen alalla.
Koulutuskohtaiset tutkinnot
Liiketoimintasuunnitelman luominen koulutuskeskukselle edellyttää, että sinulla on asiantuntemusta tai kokemusta toiminnasta. Ehkä olet ollut menestyksekkään koulutuskeskuksen johtaja ja olet valmis ottamaan harppauksen oman keskuksesi käynnistämiseen. Muuten tarvitset kollegoiden ryhmän, jonka kollektiiviset kokemukset pakottavat sijoittajat haluamaan jakaa tulevaisuuden menestyksesi.Training Industry -lehden mukaan useat kriittiset askeleet harjoitteluliiketoiminnan aloittamiseen ovat sellaisten valtakirjojen hankkiminen, jotka ovat tarpeen todistamaan, että alan tietosi ja uskottavuus on hyvä. Koulutusvaltuudet voivat vaihdella sertifioinneista tai lisensseistä tietyillä alueilla, kuten tietoturvaverkkoissa, aikuiskoulutuksen kehittyneisiin tutkintoihin. Jos sinulla ei ole henkilökohtaisesti näitä valtuuksia, sinulla on oltava tiimi, joka tekee. Tämä tarkoittaa, että jos sinulla on koulutusvaltuutuksia, liiketoimintasuunnitelmassanne on enemmän painoarvoa, koska olet johtamassa toimialalliseen tietoon perustuvaa pyrkimystä, joka voi olla paljon uskottavampi kuin pelkästään palkata ihmisiä, joilla on tätä asiantuntemusta.
Ruoka ajattelua ja paperia varten
Ennen kuin laitat kynän paperille, kun haluat luoda liiketoimintasuunnitelman, itsearviointi määrittää, oletko valmis käyttämään ja omistamaan koulutuskeskuksen. Kysymyksiä, kuten "Jos en pysty saamaan sijoittajien sitoumuksia, olen valmis rahoittamaan tätä pyrkimystä yrityslainoista tai henkilökohtaisista säästöistäni?" ja "Mitkä ovat koulutuskeskuksen tarjoamat erityiset palvelut ja onko tällä koulutuskeskuksellani tilaisuutta minun alueella?" ja "Jos markkinat tulevat nykyään muille koulutuskeskuksille, mitä markkinarakoa voin luoda oman asiantuntemukseni ja palvelujen eriyttämisen perusteella?"
Liiketoimintasuunnitelman osat
Liiketoimintasuunnitelman rakentaminen ei ole sellainen, että te saataisiin valmiiksi iltapäivällä tai jopa päivällä. Sinun tutkimus ja analyysi yksin vie aikaa koota, ja vaikka saatat olla hyvin yhteydessä koulutusyhteisöön, jos tämä on ensimmäinen koulutustarjontaasi tai omistat yrityksen, saatat tarvita asiantuntijaopastusta yhdessä tai molemmilla alueilla. Forbesin mukaan liiketoimintasuunnitelman perustekijät sisältävät tulevan yrityksen, teollisuuden ja kilpailun analyysit. Lisäksi liiketoimintasuunnitelmassasi tulisi olla analyysi potentiaalisista asiakkaistasi ja tutkimusmyynninne markkinoinnin tehokkuus. Perinteiset liiketoimintakonseptit, kuten kuka hoitaa tätä työtä, miten aiot käyttää liiketoimintaa ja miten aiot rahoittaa sitä, ovat kriittisiä pisteitä, jotka on käsiteltävä liiketoimintasuunnitelmassasi. Kun suoritat koulutuskeskuksen liiketoimintasuunnitelman luonnoksen, kirjoita yhteenveto, joka vastaa tähän kysymykseen: "Miksi uskot, että koulutuskeskus on erilainen kuin muut?"
Keskity erityispiirteisiin
Internetissä on lukuisia liiketoimintasuunnitelmamalleja. Varmista, että omasi sanoo, miksi koulutuskeskuksen liiketoimintakonsepti onnistuu, kun toiset eivät ole, säilyttääkseen sijoittajien kiinnostuksen. Esimerkiksi tulevaa koulutuskeskusta koskevien ennusteiden tulisi keskittyä siihen, mikä on tällä hetkellä saatavilla ja saatavilla, joten analyysissä olisi käsiteltävä tarvittavaa fyysistä tilaa. Onko maantieteellisellä alueellasi vielä tilaa, jotta voit tukea toista koulutuskeskusta? Selvitä, tarjoatko paikan päällä tapahtuvaa koulutusta, etäopetusta yhdestä paikasta tai hybridimallia, jossa yhdistyvät luokkahuoneen koulutus ja tietokonepohjainen koulutus tai CBT. Se määrittää fyysisen tilan, joka sinun tarvitsee käynnistää toisen koulutuskeskuksen alueella.
Kuvaile markkinoita, kuten kuinka monta koulutuskeskusta on olemassa, kuinka monta osallistujaa - työpaikkakohtaisilla alueilla - on markkinoilla. Esimerkiksi, jos koulutuskeskus on omistettu palvelemaan liittoutuneita terveydenhuollon ammattilaisia, kuten ydinlääketieteellisen teknologian asiantuntijoita, ravitsemusterapeutteja tai hengitysterapeutteja, kuinka monta koulutuskeskusta on markkinoilla? Opiskelijoiden tuottama kurssi ja mahdolliset opiskelijat, joilla ei ole koulutusta, ovat tärkeitä tietoja, jotka ovat erityisen hyödyllisiä liiketoimintasuunnitelmasi kannalta. Tutkimukseen voisi sisältyä alueen koulutuskeskusten hyväksymis- ja valmistumisaste sekä hakijoiden tai mahdollisten opiskelijoiden lukumäärä. Ehkä kysyntä on suurempi kuin mitä nykyiset koulutuskeskukset voivat ottaa huomioon. Tämä on vain yhtälön ensimmäinen osa, koska toinen ja yhtä tärkeä tekijä on tämä: Jos kysyntä on suuri, onko sinulla mahdollisuus hankkia ja rekrytoida päteviä ohjaajia tarjoamaan koulutusta, jota keskus tarjoaa?
Let's Talk Money
Liiketoimintasuunnitelma puuttuu voimakkaasti ilman yksityiskohtaista analyysiä ja keskustelua rahoituksesta. Entrepreneur Magazine kertoo, että liiketoimintasuunnitelman tulisi suunnitella kustannuksia kolmesta viiteen vuoteen ja sisältää käynnistyskustannuksia, toimintakustannuksia ja ennusteita, jotta sijoittajat voivat nähdä, mihin heidän rahansa käytetään, ja mitä sijoitusten tuotto tulee. Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla ennusteita taseen kaltaisessa muodossa, mikä osoittaa myös, että ymmärrät liiketoiminnan perusajatukset. Jos rahoitus ei ole ohjaushytissäsi, tee yhteistyötä asiantuntijan kanssa esittelemään koulutuskeskuksen taloudellinen kuva.
Todiste on tiedot
Kuten muutkin liiketoimintaraportit, liiketoimintasuunnitelmassa on oltava liite. Liitteessä on asiakirjoja, jotka tukevat suunnitelmasi jokaista osaa, ja tarvittaessa sisällyttää markkinatutkimustietosi. Jos esimerkiksi olet tunnistanut koulutuskeskuksen avainhenkilöstön, kuten koulutuksen johtajan, toiminnan johtajan tai taloushallinnon ammattilaisen, sisällyttäkää heidän ansioluettelonsa ja valtakirjansa liiketoimintasuunnitelmaan. Lisäksi ilmoitetaan, edellyttääkö yrityksesi hakemusta, joka koskee liiketoimintaa tai maankäyttöä koskevia lupia.
Viimeinen vaihe on tiivistelmä, jonka pitäisi kirjoittaa vasta lopullisen liiketoimintasuunnitelman suorittamisen jälkeen. Monet sijoittajat vievät aikaa lukea vain yksi-kaksi-sivuista tiivistelmää, joten siihen on sisällyttävä riittävästi tietoa, jotta heidät pakotetaan lukemaan koko liiketoimintasuunnitelma tai tekemään päätös, joka perustuu hyvin harkittuun ja hyvin -kirjoitettu liiketoimintakonsepti. Tiivistelmänne pitäisi vastata kysymykseen: "Miksi uskot, että koulutuskeskus on erilainen kuin muut?"
