Sekä yksityisellä että julkisella sektorilla organisaation johtaminen on erittäin monimutkainen tekijä minkä tahansa viraston tai yrityksen rakenteelle. Johtajan ominaispiirteet organisaation sisällä voivat vaihdella tilanteesta toiseen. Lisäksi organisaatiossa voi olla monia johtajia, joilla kullakin on hyvin erilaiset roolit ja vastuut. Myös pomo, alisteinen suhde on herkkä ja että dynaamisuus vaarantuu usein olosuhteissa, jotka syntyvät jokapäiväisessä liiketoiminnassa koko organisaatiossa. Kaikissa organisaatioissa johtamisen näkökulmasta on hyötyä sekä ongelmista.
Erilaisia johtajuutta
Johtajuus on ominaista, joka tarkoittaa eri asioita eri ihmisille. Esimerkiksi sosiaalisen psykologian perustaja Kurt Lewinin ja Iowan yliopiston Group Dynamics -koulun mukaan johtajia on kolmea eri tyyppiä: (1) autoritaarinen - uhkaava, pakottava ja pelottava henkilö; (2) laissez-fair - käsi pois päältä johtajaa, joka ei anna paljon suuntaa; (3) demokraattinen - johtaja, joka keskittyy organisaation "meihin" ja miten tavoitteet saavutetaan yhdessä ryhmänä. Lewinin tutkimukset tällaisista johtajista totesivat, että tuottavuus maksimoitiin autoritaarisen ja ihmissuhdetoiminnan yhteydessä, ja tiimityö oli korkeimmillaan demokraattisen johtajan alaisuudessa. Ei ole yllättävää, että laissez-messuilla oli vähiten vaikutusta mihin tahansa tutkimuksessa olevaan työntekijään.
Tämän tutkimuksen mukaan eri johtajat lähestyvät organisaation johtajuutta eri tavalla. Kaikista on hyviä ja huonoja asioita. Esimerkiksi ensi silmäyksellä ja autoritaarinen saattaa tuntua negatiiviselta johtajalta, joka keskittyy paljon pelotteluun ja pakkokeinoihin. Tuottavuus on kuitenkin korkeimmillaan tämäntyyppisessä johtamisessa. Vapaa-ajan johtaja, jonka näkökulma on heikko ja joka ei ole kiinnostunut organisaatiotavoitteista, tämä johtaja voi kuitenkin edistää työntekijöiden itsenäisyyttä organisaatiossa.
Johtamisen monimutkaisuus
Johtajuus on monipuolinen osa organisaatiorakennetta. Nykyään ympäristö, jota johtajien on toimittava, muuttuu nopeasti. Esimerkiksi jo aiemmin johtajien ei tarvinnut käsitellä nykyistä intensiivistä tarkastelua ja tutkimusta. Julkisella sektorilla johtaminen voi olla vieläkin monimutkaisempi. Olemassa oleva tutkimus ja havainto osoittavat, että julkisten virastojen strateginen päätöksenteko tapahtuu sellaisissa olosuhteissa, kuten epäselvyydet, median osallistumisen lisääntynyt avoimuus asioissa, poliittisen liikevaihdon aiheuttamat keinotekoiset aikarajoitukset ja poliittisten suhteiden aiheuttamat häpeälliset koalitit (Rainey 2003). Kaikki nämä tilanteet ja olosuhteet tekevät tehokkaasta johtamisesta vaikean tehtävän.
Johtajuus ja motivaatio
Vaikka johtajia on erilaisia, lopullinen organisaatiotavoite on lisätä tuottavuutta motivaation avulla. Työntekijöiden motivointi edellyttää heidän tarpeidensa ja organisaation tuotantotavoitteiden täyttämistä. Onnistuneet johtajat viittaavat usein Abraham Maslow'n itsensä toteutumisen teoriaan. Tämä teoria kuvaa työntekijän tarpeiden hierarkiaa, joka on täytettävä, jotta henkilö voi olla täysin motivoitunut. Suurimmat työntekijät tarvitsevat itsensä toteutumista ja henkilökohtaista toteutumista. Hyvä johtaja Maslowin mukaan on edistettävä näitä tunteita.
Hyvän johtajan ominaisuudet
Johtajan on kehitettävä integroivia, kohdennettuja strategioita. Organisaation ongelmat tai huolenaiheet on tunnistettava jatkuvasti. Myös hyvän johtajan on kehitettävä laajoja koalitioita. Hänen on edistettävä ryhmätyön ympäristöä alaisten ja muiden johtajien keskuudessa. Hyvä johtajalla on oltava vahvat vuorovaikutustaidot. Lopuksi, sellaiset ominaisuudet kuin rehellisyys, rehellisyys ja tinkimätön sitoutuminen työhön ja viraston tehtävään vaikuttavat merkittävästi johtajan kykyyn menestyä (Stillman 2005).
Lue lisää
Lisätietoja organisaation johtamisesta, John Gausin "Julkishallinnon heijastukset". Hal Rainyn kirja "Julkisten organisaatioiden ymmärtäminen ja hallinta" on hyvä resurssi organisatorisen teorian ja johtamisen ymmärtämiseen.
