Työntekijöiden kannustinjärjestelmät voivat auttaa kannustamaan henkilöstöä työskentelemään tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tietäen, että heitä palkitaan ylimääräisistä ponnisteluista - kuten ansaintatavoitteiden saavuttamisesta - voi motivoida työntekijöitä ajamaan heidän rajojaan. Jotta ryhmäkannustinjärjestelmät olisivat tehokkaita, niiden olisi oltava selkeästi määriteltyjä, helposti mitattavissa ja saavutettavissa. Suunnitelmissa olisi myös otettava huomioon jokaisen osallistuvan tiimin jäsenen persoonallisuudet, taidot ja henkilökohtaiset viestintätaidot.
Ryhmän kannustimet
Ryhmäkannustinjärjestelmän luominen voi auttaa vahvistamaan henkilöstön välisiä suhteita, kannustamalla heitä löytämään keinoja työskennellä yhdessä kollektiivisessa ympäristössä ryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi. Lähestymistapa voi rakentaa vahvemman joukkueen, kannustaa aivoriihiään ja luoda omaperäisen tunteen projektin omistajuudesta. Työntekijät tietävät, että jokaisen täytyy vetää omaa painoaan, jotta joukkue on onnistunut, mikä voi estää löysyyden tai heikon suorituskyvyn. Kannustaminen ja jopa jonkin verran positiivista vertaispaineita voidaan auttaa varmistamaan, että kaikkien vahvuuksia hyödynnetään tavoitteiden saavuttamisessa.
Ryhmän kannustimet
Jos tiimin jäsenet toimivat huomattavasti eri tasoilla, ryhmän kannustimen luominen voi asettaa näyttämölle draaman työpaikalla, varsinkin jos jotkut henkilökunnan jäsenet tuntevat pakko työskennellä kovemmin kuin toiset työkuorman kantamiseksi. Tämä voi johtaa kauhuun, taisteluun ja jopa vihamieliseen työympäristöön. Alhaisen suorituskyvyn omaavat työntekijät saattavat tuntea sekä pomo että heidän kollegansa paineita toimimaan tasoilla, jotka ylittävät mukavuusvyöhykkeensä, kun taas korkeatasoiset tekijät saattavat tuntea tekevänsä kaiken työn saman verran palkkaa kuin vähemmän motivoituneet kollegansa.
Sen tekeminen
Ryhmän kannustussuunnitelman tekeminen ilman jännitystä tai inflaatiota on asetettava selkeästi ryhmiteltyihin tavoitteisiin ja yksittäisiin työparametreihin.Jos kaikki henkilöt ymmärtävät tiettyjä rooleja, joita heidän odotetaan pelaavan ryhmän suorituskyvyssä, luodaan vähemmän ympäristöä, jossa 10 prosenttia ryhmästä tekee 90 prosenttia työstä. Pyydä sekä yksilö- että ryhmäraportteja kannustinhankkeiden keston aikana ja mahdollisten epäonnistuneiden ongelmien vianmääritys ennen kuin he saavat käsiinsä.
Muut näkökohdat
Harkitse hybridilähestymistavan luomista kannustinjärjestelmiin, joihin sisältyy yleinen ryhmäpalkkio sekä yksittäisten työntekijöiden yksilölliset bonukset. Tämä auttaa varmistamaan, että huippuesiintyjät antavat sille kaiken, mikä johtaa korkean tason ryhmätyöskentelyyn ja samalla palkitsee tähtiä. Tämä voi auttaa kannustamaan ystävällistä kilpailua ja lisäämään tuottavuutta ja motivaatiota luomatta kauhua.
