Hyvä liiketoimintasuunnitelma toimii suunnitelmana, joka antaa ohjeita päätöksenteossa. Suunnitelmaan olisi sisällytettävä teollisuuden ja markkinoiden tiedot, rahoitusennusteet ja poistumisstrategiat. Liiketoimintasuunnitelmasi auttaa määrittämään yrityksesi ja pitää omistajat, johtajat, työntekijät ja muut sidosryhmät samalla sivulla. Suunnitelman asianmukainen jäsentäminen helpottaa muiden lukemista ja palauttamista. Hyvin sovitettu suunnitelma voi myös houkutella sijoittajia ja varmistaa rahoituksen yrityksellesi.
Liiketoimintasuunnitelman osat
Luo ammattimainen kansilehti ja sisällysluettelo. Sisällysluettelo auttaa lukijoita löytämään tiettyjä osia tai tietoja, joita he etsivät, ja se sijoitetaan usein juuri tiivistelmän jälkeen. Lyhyemmät suunnitelmat eivät yleensä tarvitse sisältötaulukkoa.
Aseta tiivistelmä liiketoimintasuunnitelman alkuun heti kansilehden jälkeen - mutta kirjoita se viimeiseksi, koska tarvitset yksityiskohtia muusta suunnitelmasta. Tämä on liiketoimintasuunnitelman tärkein osa, koska potentiaaliset sijoittajat lukevat sen eniten. Yhteenveto suunnitelman seuraavien osien keskeisistä tiedoista, jotta saat lyhyen katsauksen yrityksesi toimintaan. Sisällytä tehtävänkuvaus, perustamispäivä, perustajien nimet, työntekijöiden lukumäärä ja sijainti. Huomaa myös yrityksesi nykyinen tilanne ja tulevaisuuden suunnitelmat.
Esittele markkinatutkimuksesi ja -analyysi. Tunnista toimialasi, jolla yrityksesi toimii, antaa alan näkymät ja kuvaile tuotteiden tai palveluiden markkinoita (mukaan lukien kohdemarkkinoiden koko ja erottamiskyky). Selvitä kaikki markkinatutkimuksesi ja jaa analyysi, johon markkinointistrategiat perustuvat. Tunnista kilpailijat ja kerro yrityksesi edut sekä heikkoudet ja strategiat niiden voittamiseksi.
Kuvaile yritystäsi, miten se tyydyttää tunnistamiesi markkinoiden tarpeet ja määrittele ensisijaiset menestystekijät.
Kuvaile organisaatiorakennetta ja johtamista. Sisällytä organisaatiokaavio, joka osoittaa vastuut ja valtuudet, selitä yrityksen oikeudellista rakennetta ja sisällyttää omistusinformaatiota omistajien nimiin, prosenttiosuuteen omistajuudesta, osallistumisesta liiketoimintaan ja omistussuhteeseen. Profiilia ylimmälle johdolle ja hallitukselle ja selitä, miten heidän taustansa vahvistavat yritystäsi.
Jaa markkinointistrategia, jonka pitäisi perustua aikaisemmin suunnitelmassa korostettuun tutkimukseen ja analyysiin. Kerro, miten pääset markkinoille ja kommunikoit kuluttajien kanssa. Keskustelkaa mainonta-, myynninedistämis- ja PR-suunnitelmista sekä myynti- ja jakelustrategioista.
Kuvaile palvelua tai tuotetta yksityiskohtaisesti selittämällä, miksi se voi täyttää kohdemarkkinoiden tarpeen. Esittele tuotteen elinkaari ja anna asiaankuuluvia tietoja immateriaalioikeuksien suojelemisesta ja tulevan tutkimuksen ja kehityksen toteuttamisesta.
Selvitä yrityksen taloudellinen asema ja rahoitustarpeet. Pyydä muodollisesti lisärahoitusta ja selittämään, miksi sitä tarvitaan.
Lisää yksityiskohtaisia historiallisia taloudellisia tietoja aikaisempien tuloslaskelmien, kassavirtojen ja taseiden muodossa. Käytä pro forma -tilinpäätöstä ennustamaan liiketoiminnan tulevia rahoitustarpeita ja asemaa sekä vahvistamaan edellisessä osassa esitetty rahoituspyyntö. Analysoi yrityksesi taloudellista tilannetta ja tulevaisuutta.
Luo lisäys käyttäen tietoja, jotka tukevat suunnitelmassa esitettyjä vaatimuksia ja strategioita. Sisällytä tärkeiden johtajien ansioluettelot, aiemmat luottotiedot, tuotekuvat, viittauskirjeet, lailliset luvat ja lisenssit, sopimukset ja muut tiedot, jotka vahvistavat suunnitelmaa.
vinkkejä
-
Pidä kohdat lyhyinä ja käytä selkeää ja tiivistä kieltä. Käytä lihavoitua tyyppiä tai alleviivattuja nimikkeitä, jotta voit tunnistaa ja erottaa erilliset osiot. Käytä luoteja, luetteloita, lohkoja, kaavioita ja kaavioita auttamaan kertomaan tarinasta ja korostamaan tärkeitä kohtia. Pidä lukijan huomiota kuvilla ja värillä.
