Yritykset tekevät päätöksiä päivittäin. Jotkut niistä ovat pieniä päätöksiä, kuten yrityksen puolueen paikan valitseminen, ja jotkut niistä ovat tärkeitä päätöksiä, joilla voi olla merkittäviä seurauksia, kuten yrityksen toimitusjohtajan valitseminen. On olemassa erilaisia hallintatekniikoita, joiden avulla voidaan verrata vaihtoehtoisia valintoja, joita johtajat kohtaavat päätöksenteossaan. Priorisointimatriisi, josta on kolme laajalti käytettyä tyyppiä, on yksi tällainen päätöksentekotekniikka.
Priorisointi Matriisit
Näihin matriiseihin sisältyy päätöksentekokriteerien määrittäminen ja eri vaihtoehtojen analysointi näiden kriteerien perusteella. Esimerkiksi toimitusjohtajan palkkaamisen kannalta päätöksentekokriteereihin voisi sisältyä esimerkiksi liiketoiminnan tuntemusta, johtamistaitoja ja koulutustausta. Rekrytointikomitea voisi punnita kukin ehdokas näillä perusteilla. Matriisi-lähestymistapa auttaa keskittämään komitean parhaaseen valintaan.
Täydelliset analyysikriteerit
Paras on tallentaa täysi analyyttinen kriteeri-matriisi-lähestymistapa tärkeisiin päätöksiin, koska tämä on monimutkainen tekniikka. Tähän lähestymistapaan liittyy etusijalle eri päätöksentekokriteerit, jotka antavat niille painot ja sitten tuottavat numeerisen arvon valita parhaan vaihtoehdon. Tämä lähestymistapa käsittää matriisien käytön vertaamalla eri vaihtoehtopareja ennen lopullisen matriisin syntymistä. Parasta on, että tähän lähestymistapaan osallistuu pienempi joukko ihmisiä. Muuten eri näkökulmien analysointi muuttuu monimutkaisemmaksi.
Konsensuksen lähestymistapa
Konsensuskriteerien matriisilähestymistapa on yksinkertaistettu muoto täyteen analyyttiseen arviointiperusteeseen. Se käyttää samanlaista päätöksentekoprosessia, mutta siihen ei liity eri vaihtoehtojen paria. Tämä tarkoittaa sitä, että sovellus on nopeampi. Ryhmä tulee päättämään päätöksenteon tavoitteista ja niistä kriteereistä, joita he haluavat soveltaa päätöksentekoprosessiin. Sitten he sopivat, mitkä painot määritetään kriteereille.
Yhdistelmämenetelmä
Yhdistelmämatriisilähestymistapa soveltuu monimutkaisiin tilanteisiin, joihin liittyy syy-seuraussuhde. Siinä annetaan tietoa siitä, miten parhaiten voitaisiin aloittaa ongelman ratkaiseminen. Se antaa käsityksen siitä, mitä syytä ensin käsitellä. Tähän prosessiin osallistuvilla johtajilla pitäisi olla hyvä idea siitä, millaista prosessia he tekevät.
