Tuotesuunnittelu hyödyttää yritystä, kun se sopii paikallisten vaatimusten mukaisiin tuotteisiin maailmanlaajuisilla markkinoilla. Yritykset, jotka noudattavat yhden kokoista sääntöä, eivät menesty maailmanlaajuisesti, koska maut, standardit, hinnat, lainsäädäntö ja kulttuurierot vaikuttavat asiakkaiden valintaan maasta toiseen. ”Design Week” -lehden mukaan tehokkaan tuotesuunnittelun on vastattava maailmanlaajuisia markkinoita. Nokian, Braunin ja Nikin kaltaiset globaalit yritykset tietävät, että menestys perustuu yhteen tuotemerkkiin, jossa on monia tuotesuunnittelumuunnoksia.
foorumi
Maailmanlaajuisilla markkinoilla toimivat yritykset hallinnoivat tuotesuunnitteluaan käyttämällä alustan strategiaa. Näin ne voivat luoda ydintuotteen, jossa on erilaiset versiot yksittäisille markkinoille ja asiakassegmenteille. Alustastrategia vähentää tutkimus- ja kehitystyötä ja antaa yrityksille mahdollisuuden käynnistää tuotevirtoja taustalla olevalle alustalle. Tämä lähestymistapa auttaa myös hallitsemaan kehitys- ja valmistuskustannuksia verrattuna uuden version tuottamiseen kullekin markkinoille.
lokalisointi
Yksittäisten maakohtaisten vaatimusten tutkiminen muuntaa tuotealustan markkina-alustasuunnitelmaksi. Markkinatutkimuksessa yksilöidään asiakassegmentit ja prioriteetit ja kartoitetaan paikalliset tuotevalikoimat näihin vaatimuksiin nähden. Tämän jälkeen tuotesuunnittelutiimi voi asettaa etusijalle paikallisten vaihtelujen pyynnöt yksilöllisten markkinapotentioiden mukaisesti.
Laatu
Vaikka vaihtelu on välttämätöntä, keskeinen on suunnitella samanlaista laatutasoa kaikissa markkina-versioissa. Näin yritys voi luoda vahvan brändin, joka on tunnustettu ja hyväksytty kaikilla alueilla. Markkinointiryhmät voivat sitten käyttää tätä globaalia brändin vahvuutta paikallisten kampanjoiden tehokkuuden parantamiseksi.
Kulttuuri
Vaikka vahva maailmanlaajuinen brändi on hyödyllinen, tutkimuskonsultointi Millward Brownin globaali analyytikko Nigel Hollis väittää, että markkinoijien on määritettävä, mitkä brändin ominaisuudet soveltuvat eri markkinoilla ja jotka on paikallistettava. Hollis mainitsee teoksessaan ”The Global Brand” yli 10 000 merkin analyysin. Tutkimustietojen mukaan useimmissa maissa kilpailevilla tuotemerkeillä on yleensä heikompia tuloksia paikallisille markkinoille. Hän päättelee, että paikallista kulttuuria palveleva liiketoimintamalli on ratkaisevan tärkeää. Globaalissa tuotesuunnittelussa on otettava huomioon nämä erot.
organisaatio
Sen varmistamiseksi, että ne täyttävät paikalliset tarpeet, monikansalliset yritykset muodostavat yhä enemmän maailmanlaajuisia tuotesuunnitteluryhmiä, joissa on työntekijöitä tai liikekumppaneita eri alueilla. Neljäkymmentäneljä prosenttia Aberdeen-konsernin vuoden 2005 Product Innovation Agenda -tutkimuksen kyselyyn vastanneista kertoi kokoavansa maantieteellisiä tiimejä maailmanlaajuiseen suunnitteluun. Konserniraportissa ”Tuotetinnovaation mahdollistaminen” kerrottiin, että 25 prosenttia kyselyyn osallistuneista yrityksistä on jo ulkoistanut joitakin suunnitteluprosesseja.
tulevaisuus
Maailmanlaajuinen tuotesuunnittelu ei ole uusi idea. Lähes puolet Aberdeen-konsernin tuotetaloudellisuusohjelman tutkimuksessa kysytyistä valmistajista oli jo toteuttanut maailmanlaajuisen suunnittelustrategian. Tulevaisuudessa mahdollisuus päästä maailmanmarkkinoille on avoin kaikenkokoisille yrityksille, sillä verkkoviestintä ja Internet-työkalut vähentävät markkinoille pääsyn esteitä. Vaikka globaali markkinoille tulo on tullut helpommaksi, haaste on edelleen - paikallisten vaatimusten täyttäminen tehokkaalla maailmanlaajuisella tuotesuunnittelustrategialla.
