Merriam-Webster-sanakirja määrittelee "suorituskyvyn" "toiminnan toteuttamiseksi". Toteutuksen laatu on jätetty tulkin ja suorittamisen todistajien tehtäväksi. Liiketoiminnassa suorituskyvyn odotuksia ei voida jättää tulkinnan varaan. Suorituskykyä koskevaa sopimusta käytetään usein sen varmistamiseksi, että laatukriteerit täyttyvät.
Mikä on tehokkuussopimus?
Suorituskykyä koskeva sopimus on menetelmä, jolla vahvistetaan odotukset ja vastuullisuus tietyn täytäntöönpanon huippuosaamisen standardin täyttämiseksi - ja seuraukset niiden noudattamatta jättämisestä. Kaksi tai useampi osapuoli sopii toimista, joita esiintyjä toteuttaa, ja sopivat odotetuista tuloksista näiden toimien toteuttamisesta. Usein on seurauksia, jos esiintyjä ei toimita sovitulla tavalla.
Johtajat ja työntekijät
Suuryritysten johtajat ovat käyttäneet suorituskykyä koskevia sopimuksia työn tehostamisen työkaluna. Suorituskykyä koskevia sopimuksia voidaan kuitenkin käyttää uusiin palkkoihin ennen kuin he alkavat kehittää huonoja tapoja. MindToolsin johtajakouluttajat ehdottavat verkkosivuillaan "Tulevaisuuden odotuksia määritettäessä, yleisenä tavoitteena on päästä sopimukseen, joka tukee organisaation strategiaa." Työntekijällä on harvoin mitään sananvaltaa näissä asioissa, mutta se on ihanteellinen aika, kun hän voi ilmaista mahdolliset vastalauseensa, ennen kuin lupaa tehdä mitään näistä toimista.
Liikekumppanit
Liikekumppanit ovat käyttäneet suoritussopimuksia määritelläkseen kunkin jäsenen roolin kumppanuudessa. Tämä auttaa välttämään riitoja siitä, kuka lisää työtä yrityksessä. Jos kumppaneiden välillä on oikeudellinen kiista, tämä asiakirja voi myös auttaa asianosaisuutta, joka tuntuu väärin. Kukin kumppani allekirjoittaa sopimuksen ja täsmentää omat suorituskykytavoitteensa.
Viihde
Suoritussopimukset ovat yhteisiä yritysten ja niiden viihdyttäjien välillä, joita he voivat vuokrata klubin esityksistä, toimistopuolueista jne. Monien viihde-asianajajien mukaan, jos bändi tai teko ei maksa klubia tai muuta liiketoimintaa, allekirjoitettu sopimus voi valittaa suullisiin tarkistuksiin että yrityksen omistaja voi vaatia, että hän on syynä maksamatta jättämiseen.
Sopimuksen kehittäminen
Suorituskykyä koskevat sopimukset olisi neuvoteltava ennen kummankin osapuolen merkkejä. Johtajan tai yrityksen omistajan tulisi kannustaa esiintyjää palauttamaan eroja myöhemmin. Jotta esiintyjä voisi helpommin täyttää kriteerit, yritä sovittaa nämä tavoitteet ja toimet urasuunnitelmaan. Johtajan tulee myös luetella omat vastuunsa esiintyjälle. Määritä seurantapäivä, jotta ongelma voidaan tarkastella uudelleen esittäjän kanssa ja tarkistaa edistys.
