Johtamisen ja valvonnan välinen ero löytyy vastuuhenkilöstä. Johtajat ovat yleensä lahjakkaita henkilöitä, kun taas esimiehille voidaan opettaa johtamistyyliä. Merkittävät erot johtamisessa ja valvonnassa löytyvät henkilön laadusta tai luonteesta. Henkilö voi olla sekä johtaja että esimies, mutta henkilö voi valvoa olematta johtaja. Päinvastainen on myös totta.
Määritelmä
Valvonta on tehtävä, joka ohjaa, valvoo tai valvoo tehtävää tai hanketta sen varmistamiseksi, että se tehdään oikein. Johtajuus määritellään monella eri tavalla, mutta johtajilla on aina vaikutusvaltaa. Kyky vaikuttaa toisiin on yhteinen johtamisen laatu. Valvonta ei vaadi vaikutusvaltaa, vain kyky siirtää.
Suunnittelu
Johtajuus suunnittelussa ohjaa tehtävän suorittamiseen käytetyt tavoitteet ja menetelmät. Valvonta delegoi tehtävän ja valvoo tehtävien suorittaneiden henkilöiden edistymistä. Ero näiden kahden välillä löytyy viranomaisesta, jossa kussakin on ihmisiä, henkilöstöä tai työntekijöitä. Jos johtaja tunnistaa ja määrittää suunnittelun, esimies valvoo suunnitelman toteuttamista ja toteuttamista.
Näkemys
Johtajuus ohjaa tai määrittelee projektin tai yrityksen vision ja ohjaa suuntaa. Valvonta on resurssien ja ihmisten hallinta vakiintuneen vision mukaisesti. Johtaja asettaa näkemyksen harkitsematta, miten visio on valmis, kun taas esimies pohtii, miten visio on valmis, aivan kuin erotuomari urheilupelissä, jossa visio tai säännöt on jo luotu. Tuomari varmistaa, että pelin pelaajat noudattavat lakeja.
kuvitukset
Gandhi on hyvä esimerkki johtajuudesta, koska hän on halukas vaatimaan mielenosoitusten pysäyttämistä. Gandhin vaikutus Intian kansaa kohtaan oli johtajuus. Intialaiset, jotka auttoivat Gandhia protestien pysäyttämisessä, havainnollistavat valvontaa. Toinen esimerkki on se, miten Yhdistyneen kuningaskunnan monarkiaa pidetään johtajana, mutta todellisuudessa sillä on vain vähän vaikutusta maan suuntaan. Johtajuus asettaa uuden suunnan ja valvonnan ohjaa tai ohjaa vakiintunutta suuntaa.
