Yritykset käyttävät peräkkäistä suunnittelua yleisemmin nykyään kuin aikaisemmin. Tämän suunnittelun avulla johtajat voivat tunnistaa ja valmentaa niitä, jotka voivat menestyä organisaatiossa. Kun henkilöt on tunnistettu, he saavat lisää koulutusta ja kehitystä, joka auttaa heitä siirtymään uuteen rooliin. Kun se on tehty hyvin, tämä voi johtaa saumattomaan siirtymiseen johtajasta toiseen. On kuitenkin haittoja, joita johtajien tulisi huomioida peräkkäissuunnittelussa.
Kapea tarkennus
Perintösuunnittelu antaa johtajille mahdollisuuden keskittyä mahdollisiin uusiin johtajiin, jotka ovat organisaation palveluksessa mutta eivät salli yrityksen ulkopuolisia ehdokkaita. Monissa tapauksissa johtajat harkitsevat vain suoria raporttejaan mahdollisiksi seuraajiksi. Tämä on hyvä urakehityksen kannalta organisaation sisällä oleville henkilöille, mutta se ei välttämättä vastaa yhtiön parhaita etuja. Joissakin tilanteissa on parempi korvata johtaja, jolla on ulkopuolinen ehdokas, tuomaan joukkueelle uusia taitoja. Muina aikoina organisaation sisällä ei välttämättä ole sopivaa ehdokasta.
Negatiiviset vaikutukset motivaatioon
Ei ole aina täysin selvää, kenen johtajan tulisi olla tulevaisuuden johtajuutta varten. Joissakin tapauksissa voi olla kaksi tai useampia vahvoja ehdokkaita. Jos johtajat eivät käsittele peräkkäistä suunnittelua huolellisesti ja objektiivisesti, toiset voivat nähdä, että henkilö on koulutettu johtajuuteen. Tämä voi johtaa motivoituneisiin henkilöihin, jotka menettävät kiinnostuksensa eivätkä yritä yhtä kovaa työpaikalla. Se voi johtaa siihen, että nämä työntekijät ajattelevat, että ei ole syytä ponnistella, jos etenemismahdollisuuksia ei ole. Johtajat tarvitsevat peräkkäistä suunnittelua huolellisesti motivaatiokysymysten välttämiseksi.
Perheiden kilpailut
Pienissä perheyrityksissä perintö on erittäin tärkeä asia. Se on organisaation johtaja, lapsi korvaa kyseisen henkilön monissa tilanteissa. Jos vanhempi suosii yhtä lasta toisesta ja jos sitä ei pidetä oikeudenmukaisena, sillä voi olla katastrofaalinen vaikutus pieneen yritykseen. Perheiden kilpailu voi johtaa siihen, että yritys hajoaa, jos sitä ei käsitellä tehokkaasti.
Organisaatiorakenteen muutokset
Perintösuunnittelu tapahtuu joskus, vaikka organisaation rakenne ei ehkä ole täysin vakaa. Johtajien on kehitettävä ja muutettava organisaatioita, jotta he voivat selviytyä vastaamaan uusiin liiketoiminnan haasteisiin. Joskus henkilö voidaan kehittää organisaation rooliksi, jota ei ehkä ole tulevaisuudessa. Tällä voi olla kielteinen vaikutus suunnitellun yksilön motivaatioon. Tämän lisäksi koulutus maksaa rahaa. Jos yhtiön johto myöhemmin poistaa aseman, sillä on hukkaan resursseja, jotka kehittävät ihmistä rooliin, jota ei enää tarvita.
