Koska yhä useammat johtajat ympäri maailmaa ovat lähellä eläkeikää, monet yritykset kohtaavat haasteen löytää seuraaja, joka ottaa haltuunsa yrityksen johtamisen. Perintösuunnitteluohjelmia toteutetaan sen varmistamiseksi, että esimiehet ja työntekijät ovat valmiita siirtymään johtotehtäviin.
Työntekijöiden motivaatio
AME Info: n mukaan peräkkäisen suunnitteluprosessin toteuttaminen johtaa lisääntyneeseen työntekijöiden moraaliin, koska siihen kuuluu työntekijöiden ryhmän kohdistaminen tulevaan urakehitykseen. Näiden tulevien johtajien kehittämisohjelman laatiminen edellyttää luottamuksen lisäämistä, joka auttaa heitä motivoimaan ja varmistamaan, että ne pystyvät astumaan näihin uusiin työpaikkojen rooleihin, kun tarve todella ilmenee.
Client Comfort
Perintösuunnittelumenettelyt voivat myös lisätä kuluttajien luottamusta ja säilyttämistä. Varmistamalla asiakkaille, että vallan siirtyminen on jatkuvaa ja hyvin harkittua prosessia, se vakuuttaa heidän pelonsa politiikan ja menettelyjen radikaalista muutoksesta. Se antaa heille myös mahdollisuuden tottua muutoksen ajatukseen ja antaa heille mahdollisuuden aloittaa työskentely potentiaalisten tulevien johtajien ryhmän kanssa ennen kuin vallanmuutos tapahtuu. Technoforte-ohjelmiston toimitusjohtajan M. Shyam Kumarin mukaan asiakkaat haluavat "välttää kriittisen tilanteen, joka vaikuttaa heidän liiketoimintaansa, koska avainhenkilöt lähtevät palveluntarjoajilta."
Kustannussäästöt
Perintösuunnitteluohjelmat säästävät organisaatioita yrityksen ulkopuolisen palkkaamiseen ja palkkaamiseen liittyviin kustannuksiin. Lisäksi oppimiskäyrä, joka on välttämätön uusien työntekijöiden saamiseksi yrityksen menettelytapoihin ja kulttuuriin, hidastaa yritystä yleensä, mikä johtaa tuotannon supistumiseen ja mahdollisesti tuloihin tuona aikana.
Liikevaihto
Yksi suurimmista riskeistä, jotka liittyvät yritysjärjestysohjelmiin, on mahdollisuus, että henkilöt, jotka on hoidettu astumaan johtotehtäviin tulevaisuudessa, voivat houkutella tuomaan uusia taitojaan kilpailevaan organisaatioon. Business Know Howin mukaan toinen peräkkäisen suunnittelun haittapuoli on epäasianmukaisten ja kannustamattomien ihmisten tahaton valinta sisällyttämistä peräkkäissuunnitelmaan.
Sopimaton strategia
Menestyssuunnitteluohjelman toteuttaminen, joka ei ole erityisesti räätälöity koulutukseen osallistuvien työntekijöiden tarpeisiin ja yrityksen odotettavissa oleviin tuleviin tarpeisiin, vain hukkaan resursseja. Vaikka peräkkäissuunnittelussa on tiettyjä vaiheita, joita voidaan soveltaa moniin yrityksiin, kuten esimiehen varjojen johtajien oppiminen oppimaan heidän päivittäisistä haasteistaan, suunnitelma, joka toimii hyvin yhdelle yritykselle, voi olla täysin tehotonta toisessa.
