Jos olet liiketoiminnan tarjoamisessa tai tuotteiden valmistuksessa myytävänä, työpaikkojen kannattavuusanalyysi on keskeinen osa liiketoimintaa. Yksittäisten palvelujen tai tuoteryhmien analysoimisen laiminlyönti voi johtaa alihinnoitteluun, mikä voi johtaa tappioihin tuotteen tai palvelun jokaisesta myynnistä. Työn kannattavuusanalyysi voi myös auttaa sinua keskittymään siihen, mihin palvelualueisiin tai valmistukseen voisi hyötyä työntekijöiden tai aineellisten kustannusten virtaviivaistamisesta tai vähentämisestä. Jos kustannusten virtaviivaistaminen ja vähentäminen ei ole kannattava vaihtoehto, yrityksen omistaja voi päättää lopettaa tappiota tuottavan tuotteen tai palvelun.
Tarvittavat kohteet
-
Työn kustannukset
-
Tulot työstä
Lisää yhteen kaikki palvelun suorittamiseen tai tuotteen valmistukseen liittyvät kustannukset. Valmistuskustannuksiin sisältyvät materiaalien kustannukset, työvoimakustannukset ja koneiden käyttökustannukset. Palvelun työkustannuksiin sisältyvät esimerkiksi materiaalikustannukset, työvoimakustannukset ja lisensseihin liittyvät palkkiot.
Jaa työhön saadut tulot työn kokonaiskustannuksista. Esimerkiksi, jos teit 200 dollaria mini-kaihtimien asentamiseen kotiin, ja työn kustannukset olivat 150 dollaria, jaat sitten 200 dollaria 150 dollarilla saavuttaaksesi 1.33333.
Vähennä 1,0 vaiheessa 2 lasketusta määrästä. Esimerkiksi 1,33333 miinus 1,0 on.33333.
Muunna vaiheessa 3 laskettu numero prosentteina siirtämällä desimaalia kahdella paikkakunnalla oikealle. Esimerkiksi.33333 tulee 33,333 prosenttiin. Tehtäväsi kannattavuus mini-blind-ripustustyössä on 33,333 prosenttia.
vinkkejä
-
Jos et ole varma, kuinka lasketaan työn kannattavuus, harkitse tilintarkastajan palkkaamista, jotta voit kehittää uudelleen käytettäviä työkaluja.
