SWOT- ja PEST-analyysit ovat samankaltaisia, sillä niissä keskitytään sekä ympäristötekijöihin, jotka voivat vaikuttaa yritykseen. Molemmat analyysityypit käyttävät ryhmän aivoriihiä ympäristötekijöiden tunnistamiseen. Analyysikehysten välillä on kuitenkin useita merkittäviä eroja, jotka on ymmärrettävä ennen kuin molempia voidaan käyttää tehokkaasti.
Tarkoitus
Sekä SWOT että PEST ovat tulleet hyvään liiketoimintasuunnitelmaan ja ovat keskeisiä tekijöitä arvioitaessa ympäristötekijöitä. Jotta voitaisiin ymmärtää, miten nämä analyysikehykset ovat samankaltaisia, on tärkeää ymmärtää jokainen kehys kokonaisuudessaan erikseen.
SWOTin ominaisuudet
SWOT-analyysi on yksinkertainen kehys yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen arvioimiseksi. Nämä ympäristötekijät voidaan jakaa neljään luokkaan, joista SWOT-analyysi saa nimensä. Luokat ovat: vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Vahvuudet ja heikkoudet edustavat sisäistä ympäristöä, kun taas mahdollisuudet ja uhkat edustavat ulkoista ympäristöä.
PESTin ominaisuudet
PEST on strategisessa johtamisessa käytetty analyysi, jossa otetaan huomioon poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset ja teknologiset tekijät. PEST-analyysi on hyödyllinen työkalu markkinoiden kysynnän / laskun, nykyisen liiketoiminnan aseman ja mahdollisten mahdollisuuksien / esteiden ymmärtämiseen. Analysaattoreiden ei pitäisi olla pelkästään yrityksen tasolla. Näitä ulkoisia tekijöitä on pikemminkin tarkasteltava yrityksissä, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla.
tehtävät
Molemmat kehykset keskittyvät ympäristöön, jossa yritys toimii, mutta ne tekevät sen eri tavalla. SWOT: n tarkoituksena on tunnistaa suoraan ympäristöön vaikuttavat ympäristötekijät. On selvää, että sisäisillä ympäristötekijöillä on suora vaikutus, mutta niin myös ulkoiset tekijät SWOT-analyysit, kuten verojen ja tariffien lisääminen tai uusi kilpailija.
Sen sijaan PEST-analyysi tarkastelee kaikkia ulkoisia ympäristövaikutuksia, jotka voivat vaikuttaa yritykseen. Näitä tekijöitä voivat olla muutokset hallituksessa, suosittu mielipide, muodin suuntaukset, sää, huijaustekniikka jne. Lisäksi PEST-analyysi tarkastelee ulkoisia ympäristötekijöitä yrityksen, kansallisesti ja maailmanlaajuisesti, eikä vain tarkastella yrityksen tasoa SWOT: n mukaan.
näkökohdat
Merkittävä näkökohta SWOT: n ja PEST: n suhteen on tunnistaa tekijät. Liiketoimintaan eniten vaikuttavat tekijät eivät aina ole ilmeisimpiä. Samoin yksi henkilö tai yksi osasto on ilmeinen asia toiselle. Tästä syystä ryhmän osallistuminen, etenkin osallistuminen monenlaisiin osallistujiin, on erityisen tärkeää tällaisissa analyyseissä.
SWOTin ja PESTin yhdistäminen on paras käytäntö. Kun tarkastellaan ympäristöön liittyviä tekijöitä, jotka vaikuttavat yhtiöön kahdesta eri kehyksestä, on helpompaa määrittää ne tekijät, joilla on todellinen korrelaatio yrityksen suorituskyvyn kanssa, eikä pelkkä sattuma.
väärinkäsityksiä
Sekä SWOTia että PESTiä käytetään usein väärin. Jotkut tulkitsevat virheellisesti näitä kahdenlaisia analyysejä keskenään vaihdettaviksi; toiset näkevät puitteet niin yksinkertaisiksi, etteivät he jaa riittävästi aikaa ja vaivaa aivoriihiin.
