Työntekijä saattaa joutua kohtaamaan työpaikalla joitakin haasteita tai halua saada uusia taitoja liiketoiminnan edistämiseksi. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi työnantaja tai työntekijä voi luoda kehittämissuunnitelman, joka koostuu ammatillisista tavoitteista ja tavoitteista. Nämä suunnitelmat voivat poiketa rakenteesta riippuen yrityksen tarpeista ja työntekijän ominaisuuksista. Suunnitelman luominen tavoitteiden ja tavoitteiden avulla voi auttaa parantamaan työntekijän työtä työpaikalla, mikä on hyödyllistä sekä työntekijälle että koko yritykselle.
Uusien ohjelmien tai ohjelmistojen oppiminen
Eräs ammatillisen uran tavoite tai tavoite, jolla työntekijä voi olla, on kyky saada uusi taitosryhmä, joka voi auttaa häntä etenemään tietyssä liiketoiminnassa ja oppimaan uusia arvokkaita työkaluja ja tietoa. Yksi tapa, jolla työnantaja voi auttaa työntekijää saamaan nämä taidot, on lähettää hänet koulutukseen. Kurssi voi ulottua yli viikon tai kuukauden tai kauemmin, joten työnantaja voi suunnitella antaa työntekijälle asiaan liittyviä työtehtäviä, jotta hän voi harjoitella ja hyödyntää uusia taitojaan. Työntekijä voi tietyn ajan kuluessa olla pätevä ottamaan lisää työtä.
Toisen roolin ottaminen
Työntekijällä voi olla tavoite saada yrityksessä edistystä toivomalla henkilökohtaisia urakehityksiä. Työnantaja ja työntekijä voivat luoda pitkän aikavälin suunnitelman, jonka avulla työntekijä voi oppia yrityksen toimintaa sisäisestä näkökulmasta. Vaiheet voivat sisältää sen, että työntekijä voi liittyä liiketapaamisiin ja pyytää häntä täyttämään kirjalliset liiketoiminta-asiakirjat ja antamaan näkemyksensä keskusteluista tai hankkeista. Työntekijä voisi siirtyä yrityksen sisällä hitaasti työnantajan valvonnassa.
Työkuorman lisääminen
Työntekijä ei voi enää tuntea haastetta työnsä antamasta työstä. Hän voi hakea enemmän ammatillisia haasteita pitäen samalla hänen nykyisen nimensä ja työmääränsä. Hänen tavoitteenaan voi olla saada enemmän työtä hänen asemassaan ja myötävaikuttaa myönteisesti liiketoiminnan tehtäviin. Työnantaja voi luoda suunnitelman, joka lisää hitaasti työntekijän työmäärää, joten hän voi sopeutua uuteen työmäärään. Jos työmäärä muuttuu liikaa, työnantaja voi helpottaa tasoa, joten hän ei tunne hukkua.
Mentorointi ja tuki
Jos työntekijä on päättänyt parantaa työetiikkaansa ja taitojaan tietyssä asemassaan, työnantaja voi tarjota yritykselle sisäisen mentorin tukemaan häntä, kun apua tai neuvoja tarvitaan. Jotkut työnantajat tunnustavat, että joillakin työpaikoilla voi olla oppimiskäyrä, joten he tarjoavat mentorointipalveluja ja tukea työntekijöiden voittamiseksi.
