Urajohtamispolitiikat auttavat määrittelemään työntekijöiden mahdollisuudet kehittää taitoja ja tietoja, joita tarvitaan enemmän vastuualueita, siirtymistä johtoon tai uuden roolin saamiseen. Henkilöresurssialan ammattilaiset luovat oikeudenmukaisen ja tasapuolisen ympäristön kaikille työntekijöille määrittelemällä, mitä resursseja tarjotaan, vastuuvelvollisuutta ja kirjanpitoa. Yrityksen tarjoamien vinkkien ja tekniikoiden lisäksi työntekijät voivat käyttää USA: n henkilöstöhallinnon toimiston julkaisemia työkaluja, jotka tarjoavat urasuunnittelua, arviointia ja johtamista.
vastuut
Henkilöstöhenkilöstö määrittelee uranhallintapolitiikan avulla työntekijän, johtajan ja yrityksen roolit ja vastuut. Työntekijät vastaavat tyypillisesti henkilökohtaisesta vastuustaan uransa hallinnoinnista, palautteen hankkimisesta, omien vahvuuksien ja heikkouksien arvioinnista sekä heille tarjottavan koulutuksen hyödyntämisestä. Johtajat sitoutuvat yleensä palkkaamaan parhaan henkilöstön työhön ja varmistamaan, että työntekijöillä on oikeat taidot ja materiaalit työnsä suorittamiseksi. Johtajat kertovat yhtiön strategisista tavoitteista ja suorituskykymittauksista kunkin vuoden alussa, joten työntekijät tietävät, miten niiden suorituskykyä mitataan. Lisäksi yritys on vastuussa turvallisen ympäristön tarjoamisesta työntekijöille.
Mahdollisuudet
Henkilöstöhenkilöstö dokumentoi toimintamahdollisuuksiin liittyvät käytännöt noudattamaan lakisääteisiä vaatimuksia, kuten Equal Employment Opportunity -lakia, sekä edistämään työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja moraalia. Palkkaamalla, kouluttamalla ja säilyttämällä monipuolista työvoimaa yritykset ylläpitävät yleensä kilpailuetua. Yleensä työnantajat sitoutuvat tarjoamaan uralla etenemismahdollisuuksia yrityksen sisällä ja toimeksianto työntekijöille tarkastelemaan yritystä omaan kasvuunsa ja kehitykseen. Esimerkiksi työntekijät, jotka ylläpitävät ajan tasalla olevaa tiedostoa henkilöresursseilla, voivat saada tarjouksia tai siirtoja vähintään kahden vuoden kuluttua heidän nykyisestä roolistaan. Mikäli yrityksellä ei ole mahdollisuuksia tai työntekijä ei ole oikeutettu asemaan työnkuvauksen mukaan, useimmat työnantajat vaativat vähintään kaksi viikkoa etukäteen ammatillisena kohteliaisuutena, jos työntekijä aikoo harjoittaa mahdollisuuksiaan muualla.
Uraohjauksen tyypit
Uraohjausperiaatteet kuvaavat työntekijöiden käytettävissä olevien urakehitysten muotoja. Esimerkiksi sivuttainen liike osoittaa työtilaisuutta samalla tasolla, mutta eri osastossa tai paikassa. Pystysuuntainen siirtymä antaa työntekijälle edistystä johdon tai konsultin rooliin. Uudelleenjärjestely siirtää työntekijän alas tasolle, joka perustuu yrityksen huonoon suorituskykyyn tai rakenneuudistukseen. Lisäksi mentorointi tarjoaa työntekijälle mahdollisuuden oppia uusia taitoja ja tietämystä esimerkiksi kokeneemmista yritysjohtajista, samalla kun hän jatkaa nykyiseen tehtäväänsä liittyvien tehtävien ja tehtävien suorittamista.
yksityisyys
Henkilöstöosastot käyttävät yleensä monimutkaisia ohjelmistojärjestelmiä ja kattavia tietokantoja henkilöstötietojen hallintaan. Todistamalla, että he pyrkivät kaikin tavoin suojaamaan henkilöstön tietoja, kuten sosiaaliturvatunnuksia, tenttipisteitä ja muita henkilötietoja, ne auttavat varmistamaan yksityisyyden. Työntekijät sitoutuvat ylläpitämään turvallisuutta ottamalla säännöllisesti omia toimia, kuten vaihtamalla salasanoja ja kirjautumalla pois jaetuista tietokoneista.
