Työsuhde-etuudet ja korvaukset ovat yhä monimutkaisempia ja kalliimpia erityisesti pienyrityksille. Työnantajien tulisi harkita huolellisesti sekä yhtiön taloudellisia vaatimuksia että työntekijöiden tarpeita korvaus- ja etuussuunnitelmia suunniteltaessa. Työsuhde-etuuksiin kuuluvat yleensä sairausvakuutus, loma-aika, työkyvyttömyyden kattavuus ja eläkejärjestelyt. Korvaukseen sisältyy palkka- tai motivaatiopalkkio-ohjelmia, kuten palkkiot, palkkiot ja ansiotulot.
Merkitys
Yhä useammat työntekijät vertaavat yhtä yritystä toiseen paitsi palkkaan, myös etuihin. Jotkut ihmiset ovat itse asiassa kiinnostuneempia siitä, mitä hyötyä he saavat, kuin tulot, jotka johtuvat perheiden tarpeista tai elämäntapojen näkökohdista, kuten terveydenhuollon kattavuudesta ja taloudellisesta suunnittelusta. Jos omistat yrityksen, työntekijän palkkio- ja etuuspaketti voi olla juuri syy siihen, että joku tekee tai ei hyväksy työsi tarjousta. Jotta yrityksesi olisi kilpailukykyinen ja houkuttelisi korkean pätevyyden omaavia ehdokkaita, sinun on tarjottava toivottuja etuja. Tee tästä tärkeä osa suunnitteluprosessia, jos haluat rekrytoida, palkata ja pitää yllä parhaita työntekijöitä.
Maksusuunnitelmat
Kehitä vakiomaksupalkkiojärjestelmä, joka koostuu kiinteistä palkka-alueista kullekin yrityksesi työntekijäryhmälle. Alueella on vähimmäis- ja enimmäispalkka, joka maksetaan riippuen työkokemuksesta ja kyvyistä. Voit selvittää oikean palkan suorittamalla saman alan yrityksiä koskevan tutkimuksen. Nämä ovat kilpailijoita, jotka kalastavat samasta työntekijäaltaasta. Kun olet määrittänyt peruspalkkasi, määritä palkkiojärjestelmä, joka palkitsee työntekijöitäsi tietyistä suorituskyvyn mittauksista. Selvitä, kuinka usein työntekijät tarkistetaan ja mitkä parametrit verrataan yhdestä arvioinnista toiseen.
bonukset
Bonukset ovat työntekijän palkan yläpuolella ja perustuvat saavutuksiin. Kaikkien työntekijöiden on voitava saada kannustin. Jos palkitset joitakin ihmisiä eikä muita, voit rajoittaa tai jopa pilata yrityksesi onnistumismahdollisuuksia. Jos jokainen menee saman päämäärän jälkeen --- mikä tekee organisaatiostaan parhaan, se voi olla --- sinulla on paremmat mahdollisuudet nähdä jatkuvasti positiivisia tuloksia. Älä myöskään rajoita bonuksen määrää, koska se vain estää työntekijöitäsi tai saa heidät tuntemaan, että on aika istua ja levätä. Anna heille mahdollisuus, ja he tuottavat edelleen.
kannustin
Kannustinpohjainen palkkarakenne on yleensä myyntitiimiisi tuottavin. Tiukasti palkattu myyjä ei välttämättä ole yhtä gung-ho, ja pitkällä aikavälillä myy vähemmän. Jos tulot liittyvät nimenomaan siihen, kuinka hyvin henkilö suorittaa, niin tämä henkilö tekee parhaan mahdollisen työn. Jos olet palkannut oikeat ihmiset aluksi, sinulla on ryhmä myyjiä, jotka rakastavat haastetta. He menevät niin pitkälle kuin annat heidät. Toisaalta et halua maksaa vain palkkiota, koska myyjät saattavat unohtaa asiakkaiden lopulliset tarpeet. Sinun täytyy olla hyvä tasapaino peruspalkan ja myyntipalkkioiden välillä.
hyötyjä
Työsuhde-etuuksia ei pidä käyttää palkitsemaan henkilön suoritusta bonuksena. Edut tulevat työhön ja useimmiten ne pysyvät vakaina ajan mittaan.
Selvitä, mitkä hyödyt työntekijät haluavat eniten. Älä seuraa toisen yrityksen etuussuunnitelmaa, koska jokaisella organisaatiolla on erilaiset ihmiset, joilla on omat erityiset edut ja tarpeet. Vietä aikaa oppia tuntemaan työntekijät ja mitä he haluaisivat nähdä etuuksien paketissa. Jos sinulla on esimerkiksi nuorempi työntekijäpohja, nämä ihmiset saattavat haluta täysin erilaisia etuja kuin yritys, joka koostuu vauvapoomeista. Tämä on yksi syy joustaviin etuussuunnitelmiin. Yhtiö voi antaa jokaiselle henkilölle oman suunnitelmansa.
