Maailmanlaajuinen johtaja kohtaa monia haasteita työntekijöiden kehittämisessä. Hänen on kannustettava ja kehitettävä työntekijöiden kykyjä eri maissa. Koska hänen työntekijänsä kuuluvat erilaisiin kulttuureihin ja niillä on erilaiset tarpeet, hänen on annettava niin monta työkalua kuin hän voi. Hänen tehtävänä on käyttää luovia lähestymistapoja auttamaan työntekijöitään ratkaisemaan operatiivisia haasteita omilla markkinoillaan.
Yhteiset tavoitteet
Strategisena haasteena on yrityksen kehittäminen keskitetyn strategian avulla. Esimies voi esimerkiksi yrittää soveltaa markkinointistrategiaa, joka toimii Japanissa Kanadan markkinoilla. Vaikka Japanin työntekijät voivat tehdä yhteistyötä Kanadan työntekijöiden kanssa, sama markkinointistrategia ei ehkä toimi. Japanilaiset kuluttajat voivat poiketa merkittävästi Kanadan kuluttajista tietyillä markkinoilla. Tässä tilanteessa yrityksen eri osissa globaalin johtajan on käytettävä mitä tahansa tarvittavia menetelmiä yhtiön keskeisten markkinointitavoitteiden saavuttamiseksi.
Maailmanlaajuinen yhteistyö
Ei riitä, että ihmiset järjestetään kansainvälisiin tai alueellisiin projektiryhmiin, jotta he voivat kehittää strategista suuntaa yritykselle tai jopa jakaa operatiivisia strategioita. Johtajan on löydettävä keinoja saada ihmiset kaikkialla maailmassa tekemään yhteistyötä erottamalla maantieteelliset rajat. Ilman ideoita luovassa ja tukevassa ympäristössä, vaikka tämä tapahtuu virtuaalimaailmassa, globaali johtaja ei voi auttaa globaalia yritystä käsittelemään menestyksekkäästi haasteita eri markkinoilla.
Kestävän liiketoiminnan strategia
Maailmanlaajuisen johtajan on järjestettävä työntekijöiden kykyjä kestävän kilpailuedun luomiseksi. Yhtiö kehittää ensin liiketoimintastrategian, joka toimii siten, että se voi tarjota samaa tuotetta ihmisille ympäri maailmaa. Haasteena on kehittää menestyksekkäitä liiketoimintakäytäntöjä, jotka säilyttävät tuotteen valmistuskustannukset ja auttavat yritystä säilyttämään kilpailuedun.
Ydinosaaminen
Globaalin johtajan on myös autettava yritystä kohtaamaan operatiivisia haasteita, jotka liittyvät ydinosaamisen ylläpitämiseen. Nämä ovat strategisesti kehittyneitä osaamisia, jotka antavat sille etua kullakin markkinoilla. Jos nämä kyvyt heikkenevät ajan myötä, yritys menettää osan markkinaosuudestaan kilpailijoille. Yksi tapa, jolla johtaja tekee tämän, on auttaa yritystä suojelemaan tietämystään siitä, miten se toimii ja suojella näitä tietoja jakamasta kilpailijoille.
