Organisaation ns. Pyramidirakenne viittaa organisaation taipumukseen saada enemmän perustason työntekijöitä (insinöörejä, työntekijöitä, teknikkoja jne.) Kuin huipputason strategiset päättäjät (toimitusjohtaja, varapuheenjohtajat, johtajat).
Hierarkian tasot
Hierarkian tasot muodostavat organisaation pyramidin "korkeuden". Mitä enemmän hierarkiatasoja on, sitä enemmän tasoja matalimman työntekijän ja yhtiön korkeimpien johtajien välillä, ja mitä suurempi etäisyys on, että tiedot ja päätökset kulkevat ylhäältä alas. Hierarkian tasoja voidaan vähentää lisäämällä valvonnan aluetta tai keskimääräisen johtajan ilmoittamia henkilöitä. Tämä on myös tapa lisätä pyramidin "leveyttä".
Departmentalization
Osallistuminen on organisatorisen pyramidin "leveyden" toinen merkittävä tekijä. Osastot jakautuvat yleensä toimintojen tai tuotteiden mukaan. Toiminnalliset yksiköt tekevät samoin useiden tuotteiden osalta, ja tuotepohjaiset yksiköt tekevät kaikkensa yhden tietyn tuotteen käsittelyyn.
Keskittäminen ja virallistaminen
Keskittäminen on se, missä määrin organisaation pyramidin kärki on painotettu. Korkeasti keskitetyissä organisaatioissa päätöksenteko on yleensä keskittynyt rakenteen yläreunaan, jolloin yksittäisten työntekijöiden itsemääräämisoikeus on vähemmän. Tämä toimii usein käsi kädessä virallistamisen kanssa, mikä on se, missä määrin on noudatettava viestintää ja päätöksentekoa koskevia sääntöjä ja kuinka monimutkaisia ne ovat. Hyvin keskitetyillä ja virallisilla organisaatioilla on yleensä hyvin jäykät rakenteet.
Boundaryless Organisaatio
Rajattomilla organisaatioilla on yleensä pienempiä organisaatiopyrramideja, koska ne ovat poistaneet mahdollisimman monia esteitä, sekä horisontaalisia (osastollisia) että vertikaalisia (hierarkkisia). Jotkut tekevät sen yksinkertaisesti mahdollisimman vapaamuotoisena, mutta toiset ulkoistavat kaikki liiketoiminnan arvoa tuottavat osat, jättämällä vain ytimen. Tämä ydin on yleensä paljon pienempi ja helpommin hallittu ja muuttunut organisaatio.
Matriisin hallinta
Ensisijainen organisaation tyyppi, joka rikkoo pyramidityyppisen rakenteen, on matriisilla hallittu organisaatio. Tämäntyyppisissä organisaatioissa ryhmät raportoivat sekä niiden toiminnalliselle johtajalle että tuotepäällikölle, mikä johtaa jonkin verran silmukkaiseen, pyöreään muotoon.
