Organisaatiot, jotka käyttävät talouskehitysohjelmia tai EDP-ohjelmia, ovat usein eturintamassa pyrkimyksissä käynnistää tai elvyttää yhteisön taloudellista infrastruktuuria. EDP: t voivat olla voittoa tavoittelemattomia, yksityisiä tai julkisia yksiköitä, ja ne voivat keskittyä tiettyjen alojen, kuten teknologian tai valmistuksen, kehittämiseen. Kaikilla talouskehitysorganisaatioilla on kuitenkin muutamia määritelmiä, jotka pitävät ne samassa luokassa.
Taloudellinen sytytys
EDP-organisaation keskeisin piirre on sen tavoitteena aktivoida paikallista taloutta ja houkutella, säilyttää ja laajentaa kannattavaa liiketoimintaa. EDP-organisaatiot eivät kuitenkaan itse tuota tuloja. Sen sijaan heidän roolinsa on tasoittaa tietä yrityksille ja muille sijoittajille, jotta tulot voivat alkaa liikkua.Tapa, jolla organisaatio harjoittaa tätä tehtävää, vaihtelee yhteisön erityisten varojen ja ongelmien mukaan, mutta pääasiallisena tarkoituksena on työskennellä yhteisössä tunnistamaan, kehittämään ja toteuttamaan strategiaa, joka herättää paikallista taloutta.
Yhteisön yhteistyö
Kaikki EDP: t toimivat yhteistyössä. Tämä ominaisuus on elintärkeää, ja talouskehitysorganisaation menestys tai epäonnistuminen riippuu usein yhteisön yleisestä panoksesta, yhteisymmärryksestä ja osallistumisesta. EDP-organisaatiot luottavat voimakkaasti yhteisön jäseniin ja johtajiin, valittuihin virkamiehiin, valtion virastoihin, akateemisiin laitoksiin ja tietysti yrityksiin tunnistaa alueen taloudelliset vahvuudet ja heikkoudet ja räätälöimään erottuvan kehitysstrategian. Sijoitusyksiköt, kuten pankit ja pääomasijoittajat, osallistuvat myös EDP-organisaation sitoumuksiin, jotka tarjoavat usein siemenrahoitusta.
Taloudellinen tutkimus ja analyysi
Jopa yhteisön tuen ja osallistumisen ansiosta EDP-organisaatio ei voi olla tehokas, jos siitä puuttuu kolmas keskeinen ominaisuus: kyky suorittaa kattavaa tutkimusta ja analyysiä yhteisön talouteen vaikuttavista tekijöistä. Talouskehitysorganisaatioiden tehtävänä on tunnistaa yhteisön omaisuus sekä sen velat ja määrittää tarkalleen, mitä paikalliset tarjoukset yrityksille tarjoavat. Tämä etsintä- ja arviointiprosessi kattaa monenlaiset toisiinsa liittyvät osatekijät, kuten infrastruktuuri, sosiaalipalvelut, hallituksen tehtävät, rakentamiseen ja laajentamiseen käytettävissä olevat alueet, markkinoiden kysyntä ja mahdollisuudet, työvoimatiedot, kulttuuriset ja sosiaaliset väestötiedot sekä rikollisuuden määrä.
Strateginen suunnittelu
Kun organisaatio ymmärtää yhteisön kehityskyvyn, se muotoilee alueen talouskasvun suunnitelman. Tämä strateginen toiminta on EDP-organisaation viimeinen määritelmä. Suunnitelmassa esitetään yksityiskohtia taloudellisen kasvun olosuhteiden muokkaamiseksi maksimoimalla resurssit ja minimoimalla velat. Tällaisia yksityiskohtia ovat mm. Miten kannustaa, tukea ja laajentaa olemassa olevia yrityksiä ja käyttää alueen varoja uusien yritysten ja muiden sijoittajien houkuttelemiseksi. Näissä strategioissa kuvataan myös tapoja kehittää liiketoimintaa tukevia lakeja ja sääntelyä sekä lisätä työvoimaa koulutuksen ja koulutuksen avulla.
