Esikoulut ovat yhä tärkeämpiä vanhemmille, jotka ovat huolissaan siitä, että lapset valmistautuvat aikaisin koulun menestykseen pitkällä aikavälillä. Näin ollen esikoulujen tarve kasvaa, mikä tekee siitä erinomaisen liiketoiminnan. Kuten mitä tahansa liiketoimintaa, esikoulun aloittaminen edellyttää, että voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman. Yrityssuunnitelmasi on yritys jatkaa, jota käytät osoittamaan lainanantajille ja muille ammattimaisille liikekontakteille, joita tiedät, miten esikoulu onnistuu.
Tutki alueesi esikoulujen kohdeasiakkaiden väestötietoja. PowerHomeBiz.comin mukaan työskentelevät vanhemmat suosivat yleensä esikouluja lähempänä kotia, joten paikalliset vanhemmat muodostavat suuren osan markkinoistasi. Jos haluat löytää tietoja paikallisesta väestötieteestä, AllBusiness.com ehdottaa uusimpien väestötietojen tarkistamista ”Maa- ja kaupunkitietokannasta. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, kuinka monella ihmisellä on lapsesi alueella, samoin kuin näiden vanhempien tulotaso, ammatit ja koulutustasot.
Kehitä liiketoimintasuunnitelmasi markkinointiosa. Selvitä, kuinka monta esikoulua sinulla on alueella ja vertaa sitä potentiaalisten asiakkaiden lukumäärään, jotka olet laskenut väestötutkimuksen avulla. Kehitetään suunnitelma houkutella uusia ja kilpailevia asiakkaita yrityksellesi. Jos esimerkiksi koulun esikouluilla on epämiellyttäviä tunteja, voit suunnitella houkutella asiakkaita kilpailustasi tarjoamalla työtunneille sopivampia tunteja. Selitä markkinointisuunnitelmat, demografiset tiedot ja hinnoittelu liiketoimintasuunnitelman markkinointiosassa.
Käytä markkinointitutkimusta taloudellisen osion kehittämiseen. Talousosassa selitetään arvioidut voittoennusteet vähintään kolme vuotta. Kehitä kustannusanalyysi esikoulun aloittamiseen ja käyttämiseen, mukaan lukien vuokrakulut, laitteiden hankinnat, kuukausittaiset apuohjelmat, mainoskulut ja verot. Arvioi tulot potentiaalisten asiakkaiden lukumäärän ja sen koululuokan maksun perusteella, joka peritään per lapsi. Jokaisella valtiolla on lastenhoidon lisenssimaksu, ja tiukat säännöt siitä, kuinka monta lasta jokaiselle esikoululle sallitaan, työntekijöiden lukumäärää kohti, joten varmista, että ymmärrät säännöt kustannuksia arvioitaessa.
Kuvaile esikouluasi ja sen organisaatiorakennetta. Anna yksityiskohtaiset tiedot jokaisesta johtotehtävässä olevasta henkilöstä, mukaan lukien aiempi kokemus, joka oikeuttaa kyseisen henkilön asemaan. (viite 2, organisointi ja johtaminen) Tässä osiossa kuvataan myös yrityksen oikeudellista rakennetta. Esimerkiksi, onko esikoulu yksinyrittäjä, vai onko se sisällytetty? Kysy kirjanpitäjältä, jos olet epävarma, millaista rakennetta haluat valita; tämä voi vaikuttaa valtavasti veroihin.
Kirjoita tiivistelmä esikoulun liiketoimintasuunnitelmastasi. Pienyritysten hallinnon mukaan tiivistelmä on välttämätön suunnitelman johdannossa ja mahdollisuus myydä yrityksesi idea. Kirjoita yhteenveto lähetettäväksi. Lausunnossanne voi esimerkiksi selittää lyhyesti, miten esikoulun lisääminen markkinoille lisää niiden lasten määrää, joilla on pääsy varhaiskasvatuksen resursseihin ja jotka osoittautuvat lisäävät heidän mahdollisuuksiaan menestyä. Selitä, miten esikoulu parantaa lapsesi hoitomarkkinoita alueella. Ajattele tiivistelmää, kuten ansioluetteloa. Käytä sitä ohjaamaan lukijoita tiettyihin kiinnostaviin kohteisiin ja myydä pätevyytesi esikouluyrityksen johtajana.
vinkkejä
-
Liiketoimintasuunnitelmat olisi muotoiltava ammattimaisesti ja painettava laadukkaaseen paperiin, kuten jatkatte.
