Liiketoimintamalli ja liiketoimintastrategia vastaavat sekä yrityksen toiminnan keskeisiin kysymyksiin. Liiketoimintamalli on järjestelmällinen menetelmä, jota käytetään tuottamaan tulosta kannattavassa yrityksessä. Liiketoimintastrategia on menetelmä ydinyrityksen tavoitteen saavuttamiseksi.
Kehityksen ajoitus
Liiketoimintamalli on tyypillisesti suunniteltu ennen toiminnan aloittamista. Yksi tai useampi perustaja luo järjestelmiä ansaitsemaan voittoa, mukaan lukien paikkakunnat, tuotteet, palvelut, työntekijät, organisaatiorakenne ja mahdolliset asiakkaiden markkinat. Vaikka yritykset joskus uudistavat mallin elementtejä, alkuteksti jää yleensä. Perustajat perustavat myös liiketoimintastrategioita, kun yritys alkaa, mutta ne asettavat jatkuvasti uusia strategioita. Yrityksen johtajat kokoontuvat ajan myötä tarkastelemaan nykyisiä suunnitelmia tavoitteiden saavuttamiseksi ja päättävät, pitäisikö ylläpitää, tarkistaa tai muuttaa strategioita. Yhtiö voi siirtyä aggressiivisesta tuotekehityksestä enemmän markkinointiinvestointeihin esimerkiksi edistyessään.
Vaikutusalue
Liiketoimintamalli on suurempi kuin liiketoimintastrategia. Malli kattaa koko tuotannon laajuuden ja valvoo kustannuksia voiton saamiseksi. Se kattaa kaikki liiketoiminnan suunta, tavoitteet ja strategiat. Strategia on olennainen tavoite ja menestys. Johtajat kehittävät yhden tai useamman strategian suunnitelmana kunkin liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseksi. Vaikka strategian laajuus ei ole merkittävä, se ei ole aivan yhtä laaja.
