SWOT-analyysi on yksi tärkeimmistä strategisista työkaluista, jotka ovat yrityksen, osaston tai osaston käytettävissä. Lyhenne SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-analyysin suorittamisessa arvioit nykyisen sijaintisi ja vertaat sitä tulevaisuuden mahdollisuuksia ja riskejä.
Yksinkertainen arvo
Yksinkertaisuus ja laaja näkökulma ovat kaksi keskeistä piirrettä, jotka yhdistävät SWOT-analyysin niin tärkeäksi strategisessa suunnittelussa. Se voi olla yksinkertainen työkalu käytettäväksi, koska prosessi sisältää luettelon jokaisen luokan kaikista taulukoista tai taulukosta. Riippuen siitä, kuka analyysin suorittaa, on yleistä, että mukana ovat liike- tai divisioonan johtajat, säännölliset työntekijät ja jopa asiakkaat. Laaja näkökulma johtuu siitä, että tunnistat kaiken, mikä tekee yrityksestäsi onnistuneen. mutta myös haavoittuvuutesi.
Suunnittelu eteenpäin
SWOTin voimakas vaikutus on sen käyttökelpoisuus kurssilla, jossa hyödynnetään prime-liiketoimintamahdollisuuksia Mind Toolsin mukaan. Ilman strategista suunnitelmaa yritykset voivat ajautua vain ilman strategista suuntaa tai toimia ilman kehitystä. Erittäin kilpailukykyisillä teollisuudenaloilla avautumisen takavarikoiminen on melkein yhtä katastrofaalista kuin merkittävän virheen tekeminen. Jos esimerkiksi uusi asiakassegmentti syntyy mieltymysten muutoksista, on usein kilpailu nähdä, mikä yritys parhaiten palvelee tarvetta ensin. SWOT: n avulla voit kartoittaa tämä mahdollinen mahdollisuus hyvissä ajoin ja alkaa suunnitella laatua ratkaisu ja markkinointisuunnitelma ennen avaamista.
Itsesäilytys ja suojelu
Vaikka ei ole aina miellyttävää tarkistaa heikkouksiasi tai puutteita, huippuyritykset tietävät, missä ne ovat kaikissa kriittisillä alueilla kilpailuun nähden. Walmart tunnetaan esimerkiksi alhaisista hinnoista johtavassa asemassaan alennusmyynnissä, mutta yritysjohtajat tunnistavat todennäköisesti sen rajoitetun asiakaspalvelun arvostelun. Joillakin heikkouksilla on mahdollisuuksia parantaa. Kun strategiset rajoitukset sidotaan sen edulliseen strategiaan, Walmartin tavoite on heikentää heikkoutta, kohdistaa asiakkaita, jotka suosivat alhaisia hintoja, ja edistää sitä.
Uhkat ovat toinen keskeinen SWOT-elementti riskien suojaamisessa. Yritykset, jotka eivät käytä suunnittelutyökalua, kuten SWOT, voivat jäädä suojattaviksi, kun uhkat syntyvät. Sitä vastoin SWOTin tehokas käyttö auttaa yritystä muuttamaan tai valmistautumaan odottamiin uhkiin.Jotkin yritykset odottavat, kunnes taantuma hidastaa esimerkiksi tuloja, kun taas toiset tunnustavat taantuman mahdollisuuden etukäteen, muuttavat mainostrategioita ja leikkaavat budjetteja. Muita SWOT: n kautta tunnistettuja mahdollisia uhkia ovat asiakkaiden mieltymysten, teknologisten muutosten ja ympäristöongelmien muuttaminen.
