Koska tietotekniikasta tulee suurempi osa arkipäivän liiketoiminnoista, monilla yrityksillä on yhä vaikeampaa arvioida tietotekniikkaprojektien, liiketoimintojen ja liiketoimintojen välistä suhdetta. Strateginen verkko tarjoaa mahdollisuuden arvioinnin yksinkertaistamiseen.
Strateginen verkko
Strateginen verkko koostuu neljästä kvadrantista - strategisesta, tehdas-, kierrätys- ja tuesta -, jotka on erotettu perusakselilla ja y-akselilla. Horisontaalinen tai x-akseli keskittyy IT: n suhteeseen yrityksen strategiaan. Vertikaalinen tai y-akseli keskittyy IT: n suhdetta liiketoimintaan. Sekä nykyiset että ehdotetut tietotekniikkahankkeet ja -aloitteet saatetaan verkkoon niiden odotetun vaikutuksen perusteella. IT-aloitteita, joilla on alhainen strateginen ja matala toimintakykyinen maa alhaalla vasemmalla: tukikvadrantti. IT-aloitteet, jotka ovat keskeisessä asemassa strategiassa ja toiminnassa, ovat oikeassa yläkulmassa: strateginen neljännes. Ylhäällä vasemmalla tai tehtaan neljänneksellä on isäntä IT-hankkeille, jotka helpottavat toimintaa, kuten tietokoneavusteista valmistusta, mutta aiheuttavat rajoitettua vaikutusta liiketoimintastrategiaan. Oikealla tai käänteisellä neljänneksellä on varattu hankkeille, jotka käyttävät teknologista innovaatiota strategisen edun aikaansaamiseksi, mutta niillä on vähäinen vaikutus toimintaan.
käyttötarkoitukset
Strateginen verkko tarjoaa sekä tietohallinnon että ylemmän johdon helpon tavan mitata tietyn IT-projektin merkitystä. Tämä antaa heille mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä, kuten onko kustannustehokkaampaa ulkoistaa tietyn IT-toiminto tai pitää se sisäisenä. Esimerkiksi yritys saattaa huomata, että se voi säästää rahaa ulkoistamalla asiakaspalvelunsa, joka luultavasti putoaa tukikvadranttiin, sen sijaan, että se pidetään talossa.
