Jotta yritykset menestyisivät, niillä on oltava selkeä strategia sisäisten vahvuuksiensa hyödyntämiseksi ja markkinoiden mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Kaksi yhteistä menetelmää vahvistaa strategioita ovat strateginen johtaminen ja strateginen suunnittelu. Nämä kaksi menetelmää liittyvät toisiinsa, mutta erilaiset; ne voivat aiheuttaa konflikteja, mutta jos niitä käytetään oikein, ne voivat myös toimia yhdessä.
Strateginen johtaminen
Strateginen johtaminen on yrityksen tavoitteiden ja päämäärien ylin hallinto. Strategista johtamista tekevät tyypillisesti ylemmät johtajat, jotka kehittävät erityisiä strategioita yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi.Johtavan tutkijan ja Harvard Business Schoolin professorin Michael E. Porterin mukaan yritys voi käyttää kolmea yleistä strategiaa: kustannusjohtajuus, eriyttäminen ja markkinoiden segmentointi. Johtajat kehittävät strategioita, jotka pääsääntöisesti sopivat yhteen näistä laajoista strategioista.
Strateginen suunnittelu
Strateginen suunnittelu on toinen prosessi yrityksen strategisten tavoitteiden kehittämiseksi. Toisin kuin strateginen johtaminen, joka tuottaa strategioita ylhäältä alaspäin, strateginen suunnittelu toimii alhaalta ylöspäin. Ylimpien johtajien sijasta erikoistuneet strategiset suunnittelijat kehittävät yrityksen strategioita strategisen suunnittelun järjestelmässä. Toisin kuin strateginen johtaminen, joka koskee vain yrityksenlaajuisia strategioita, strategista suunnittelua käytetään monenlaisten strategioiden kehittämiseen, mukaan lukien markkinointistrategiat, tuotekehitysstrategiat ja rahoitusstrategiat. Suunnittelijoiden kehittämän strategian tyypistä riippuen he työskentelevät organisaation eri jäsenten kanssa. Esimerkiksi, jos he kehittävät markkinointistrategiaa, he kuulevat markkinointiosaston ihmisiä, mutta jos ne muodostavat uuden tuotekehitysstrategian, he tekevät tiivistä yhteistyötä tutkimus- ja kehitysosaston kanssa.
Konflikti
Strateginen johtaminen keskittyy antamaan voimaa ylimmälle johdolle. Strateginen suunnittelu rajoittaa kuitenkin ylimpien johtajien valtaa tekemällä heille suunnitelman, jonka he voivat vaikuttaa, mutta eivät voi hallita. Ei ole yllättävää, että tämä aiheuttaa usein konflikteja yrityksen sisällä. Strateginen suunnittelu epäonnistuu usein, koska ylin johto ei anna sille riittävää tukea. Syynä tähän on tutkija Henry Mintzbergin mukaan se, että strateginen suunnittelu ei useinkaan tue ylimmää johtoryhmää ja sen strategisia johtamistavoitteita.
Konfliktien ratkaiseminen
Vaikka strategisen johtamisen ja strategisen suunnittelun välillä voi syntyä olennainen ristiriita, tämä ongelma voidaan ratkaista. Mintzbergin mukaan strategisten suunnitelmien tulisi tukea johtamista. Jos he tekevät niin, johtajat ovat taipuvaisia tukemaan strategisia suunnitelmia. Strategisten suunnittelijoiden tulisi siksi harkita huolellisesti, mitä ylin johto haluaa saavuttaa strategisella johtamisella. Näiden tavoitteiden sisällyttäminen ja ylin johto mukaan lukien strateginen suunnittelu ja strateginen suunnittelu voivat toimia yhdessä.
