Korvausten hallinta on enemmän kuin palkka- ja elinkustannusten lisääminen. Monissa organisaatioissa korvauksen perustana on työntekijöiden suorituskyky suhteessa organisaatiotavoitteisiin. Taloudellisten vaikeuksien, teknologian muutosten tai muiden liiketoimintatekijöiden aiheuttama korvaus on edelleen inhimillisten voimavarojen haaste.
Maksujen muodot
Työntekijöiden palkka alkaa rahapohjan ja bonuksen perusteella, mutta se voi sisältää myös muita kuin käteisvaroja. Muiden kuin käteisrahan korvausten arviointi on työntekijöille usein vaikeaa arvioida, mutta se tarjoaa organisaation suurimman mahdollisuuden luovuudelle.
Maksa filosofia
”Kaikki organisaatiot maksavat jonkin perustavanlaatuisen filosofian mukaan työpaikoista ja niistä, jotka niitä tekevät”, sanoo KP Kanchana, professori CFAI: n kansalliskoulussa Bhopalissa, Intiassa. Korvausohjelmissa on otettava huomioon ja arvostettava niiden organisaatioiden sisäistä tukea tarjoavat henkilöt sekä ne, jotka vaikuttavat suoraan taloudellisiin tuloksiin. Organisaation korvausstrategia määrittelee palkankorotusten määrän ja ajoituksen, mitkä työpaikat ovat oikeutettuja palkkioihin, ja kilpailukyvyn taso vastaavien organisaatioiden kanssa.
Työntekijöiden kannustin
Suorituskyky on tullut yhä suositumpi. Yritykset käyttävät korvausta palkitsemaan ja tehostamaan korkean suorituskyvyn työntekijöiden moraalia, mutta myös motivoivat alihankkijoita.
Korvauksen esittäminen
Miten johtaja puhuu palkasta voi vahingossa aiheuttaa huonoa tahtoa, kun tarkoituksena oli antaa hyviä uutisia. Työntekijöiden kanssa puhuttaessa on tärkeää käyttää erityispiirteitä eikä luokitella palkkojen nousua "hyväksi", "merkittäväksi" tai jollekin muulle karsinnalle. Työntekijöiden näkemykset korvauksista perustuvat yksilöllisiin arvoihin, tarpeisiin ja odotuksiin.
Maksaa kilpailukykyä
Yritysten, jotka haluavat kilpailla parhaan käytettävissä olevan lahjakkuusalueensa puolesta, on tarjottava kilpailukykyinen palkitsemisohjelma verrattuna muihin toimialansa yrityksiin ja yleisesti.
Automaatio ja ulkoistaminen
Korvauksen automatisointi, mukaan lukien eräiden korvaustoimintojen ulkoistaminen, mahdollistaa yritysten standardoinnin koko organisaatiossa, paperityön poistamisen ja osastojen kommunikoinnin tehokkaammin. Se minimoi palkkahallintovirheet ja helpottaa määrällisten toimenpiteiden perusteella suoritettavan suorituskyvyn korvaamista. Organisaatiot voivat myös käyttää tekniikkaa työpaikkojen ja tutkimushenkilöstön vertailuun.
Sukupolvierot
Ihmiset elävät pidempään ja siten työskentelevät pidempään. Kun tarkastellaan lääkärin korvausta, Coker Groupin Max Reibolt pani merkille eron työetiikassa ja odotettavissa olevissa korvauksissa sukupolvien mukaan. Vanhemmat työntekijät olivat todennäköisemmin työskennelleet pitempiä tunteja vastineeksi palkkastaan, kun taas nuoremmat työntekijät odottivat korkeaa palkkaa, vaikka heidän tuottavuutensa auttoi teknologia.
Monikansalliset operaatiot
Monikansallisten yritysten on tasapainotettava eri maiden työntekijöiden tarpeet ja odotukset. Korvauksen on oltava tasapainossa paikallisten lakien ja tullien kanssa maailmanlaajuista yrityspolitiikkaa vastaan.
Työvoimakustannusten hallinta
Työvoimakustannukset muodostavat usein suurimman rivin yhtiön talousarviossa. Tiukassa taloudessa yritykset joutuvat tasaiseen, ellei kutistuvaan varojen kokonaisuuteen. Työvoimakustannukset ovat laajemmat kuin työntekijöille maksettu määrä ottaen huomioon rekrytointi, koulutus, liikevaihto, infrastruktuuri ja yleiskustannukset sekä näiden vaikutusten tuottavuus.
