Haastattelukysymyksissä, joissa keskitytään vastuuseen ja omistajuuteen, pyritään usein testaamaan, kuinka hyvin henkilö käsittelee vastuunsa tietyn hankkeen tai tehtävän omistamisesta. Vaikka jotkut ihmiset luopuvat helposti ilman vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, toiset sukeltavat oikean ratkaisun löytääkseen mahdollisen ongelman. On yleistä, että haastattelija esittää kysymyksiä vastuullisuudesta ja omistajuudesta, koska hän haluaa löytää luotettavan ja itsensä aloittavan työntekijän.
Hankkeet ja haasteet
Yhteinen haastattelukysymys ehdokkaan omistajuusvelvollisuudesta on kysyä, miten hän käsittelee tehtäviä tai hankkeita, jotka ovat ilmeisiä haasteita, jotka perustuvat hänen tietämyksen tai taitojen puuttumiseen työalalla. Haastattelija voi pyytää hakijaa esittämään esimerkin tehtävästä, jossa hakija vastasi tietyssä projektissa. Vastaus antaa haastattelijalle tietoa hakijan omistautumisesta ja motivaatiosta stressaavissa ja toisinaan toivottavissa tilanteissa työpaikalla.
Aloittaminen
Vahvat työntekijät ja työntekijät, joilla on johtajuus, ovat yrityksen etu. Haastattelija voi pyytää häntä esittämään esimerkin ajasta, jolloin hän otti johtoaseman, jotta voit testata hakijan johtamiskykyä yhdessä vastuun kanssa, joka liittyy hankkeen johtamiseen. Lisäksi haastattelija voi kysyä, miten hän tunsi johtotehtävänsä, miten hän käsitteli hankkeen ongelmia ja kuinka luottavainen hän ottaa uusia hankkeita. Kokemus saattaa olla riittänyt hänet tarpeeksi, jotta hän voisi mennä taaksepäin ja välttää johtotehtävien ottamista.
Pääset ylös
Vaikka jotkut ihmiset voivat pysyä ammattimaisina stressaavassa ympäristössä, toiset tulevat kyllästymään ja lähtevät toimistosta. Hakijan on esitettävä esimerkkejä siitä, kuinka hyvin hän käsitteli stressaavaa työympäristöä - oliko stressi hänen tehtävänsä tai hänen työtoverinsa. Haastattelija testaa, onko hakija kykenevä käsittelemään itseään kauniisti, kykenevän ottamaan vastaan virheensä ja kykenemään välttämään tunteidensa tai henkilökohtaisten tunteidensa syntymisen. Lisäksi ehdokkaan on esitettävä teoria siitä, miksi kyseinen tilanne on aiheuttanut stressiä. Tietäen syy siihen, miksi se auttaa työhönsä tulevissa projekteissa.
Mahdolliset tehtävät
Johtaja delegoi usein tehtävät tai projektit hänen osastollaan työskenteleville työntekijöille. Toisinaan hanke voidaan siirtää työntekijälle, jolla ei ole asianmukaisia taitoja työn suorittamiseen tietyssä ajassa. Sen sijaan, että hakija olisi luopunut ja kieltäytynyt ottamasta vastaan omistusta hankkeesta, hakijan olisi selitettävä toimenpiteet, joita hän aikoo toteuttaa tehtävän suorittamiseksi lisäresursseilla. Vastaus antaa haastattelijalle tunteen siitä, kuinka hyvin hakija hoitaa vaikeita tehtäviä omistusvastuun suhteen.
