Johtajuuden piirteen teoriaa kehitettiin 1900-luvun lopulla useiden merkittävien johtajien tutkijoiden ja tutkijoiden toimesta. Se perustuu olettamukseen, että luonnolliset johtajat syntyvät ominaisuuksien ja taitojen yhdistelmällä ja että yritysten on korostettava näitä piirteitä, kun he asettavat ihmisiä johtotehtäviin. Vaikka piirrusteoriassa on jonkin verran myönteistä sovellusta työnantajille, se voi estää kehittyneiden johtajien mahdollisuuksia.
Paras johtajuuspiirteet
Itseluottamus, määräävä asema, itsevarmuus ja kunnianhimo olivat yksi keskeisistä luonnollisten johtajien piirteistä R.M. Stogdillin vuoden 1974 "Opas johtajuudesta". Tässä työssä Stogdillin päättäväinen päätöksenteko, energia ja yhteistyö ovat yksi ominaisuuksista, jotka henkilön on täytettävä johtajan vakiotoiminnassa. Johtajat käyttävät myös stressinhallintaa, sopeutumiskykyä ja sosiaalista tietoisuutta sopeutua heidän ympärillään oleviin ja selviytymään vaatimuksista.
Paras johtajuusosaaminen
Huolimatta päällekkäisyydestä, Stogdill pani merkille myös joitakin erinomaisia taitoja suurille johtajille. Intelligence ja conceptualization ovat keskeisiä taitoja, jotka johtajat voivat tehdä hyviä päätöksiä ja poimia liiketoimintaan vaikuttavia signaaleja. Johtajat käyttävät diplomatian, luovuuden, vakuuttamisen, viestinnän ja ryhmämielisyyden taitoja ohjata ja motivoida työntekijöitä kohti yhteistä näkemystä ja tavoitteita. Erinomaiset organisaatiotaidot auttavat hallinnollisten tehtävien suorittamisessa.
Piirrusteorian edut
Piirrusteorian ensisijainen etu on, että se tarjoaa vankan analyysin jonkun palkkaamiseksi tyypilliseen johtotehtävään. Mitä yksityiskohtaisemmin kuvaus tietyistä tehtävistä halutuista ominaisuuksista ja taidoista on, sitä enemmän sopivat palkkauskomiteat saavat oikean henkilön johtotehtävään. Neljässä erillisessä tutkimuksessa vuosina 2003–2006 Ken Blanchard -yhtiöt tukivat monia piirteiden teoreetikkojen alun perin jakamia piirteitä ja samalla ehdotti lisäarvoa, kuten empatiaa ja emotionaalista älyä. Piiriteorian käyttäminen myynninedistämismallina antaa yrityksille mahdollisuuden verrata sisäisiä ja ulkoisia ehdokkaita niiden suhteellisiin ominaisuuksiin ja taitoihin.
Piirrusteorian rajoitukset
Jäykkä teorian noudattaminen voi johtaa siihen, että yritys jättää huomiotta palkkaamalla johtajan, joka sopii parhaiten tiettyyn tilanteeseen. Esimerkiksi siirtymävaiheessa oleva yritys voi hyötyä karismaattisesta ja motivoivasta johtajasta. Mutta piirre-lähestymistapaa omistava yritys voi ohittaa jonkun sellaisen, jolla ei ollut erinomaisia organisaatiotaitoja. Alun perin lähtökohta, jonka mukaan piirrusteorian teoria perustuu, viittaa siihen, että ihmiset eivät pysty kehittämään ominaisuuksia ja taitoja hyväksi johtajaksi, eikä tämä ole aina totta.
