Hyväntekeväisyystavoitteet voivat vaihdella voittoa tavoittelemattoman organisaation luonteen, sijainnin, koon ja muiden ominaisuuksien mukaan. Tavoitteet ovat yleensä ryhmän laajoja tavoitteita, kun taas tavoitteet ovat näiden tavoitteiden saavuttamiseen tähtääviä erityissuunnitelmia. Voittoa tavoittelematon yritys voi esimerkiksi asettaa tavoitteeksi vuotuisen varainhankinnan, jolla pyritään saamaan aikaan rahaa lääketieteelliseen tutkimukseen. Vaikka jokaisella hyväntekeväisyysjärjestöllä on hieman erilaiset tavoitteet ja tavoitteet, molemmat näkökohdat auttavat hyväntekeväisyysjärjestöjä luomaan askeleet tehtäviensä suorittamiseksi. Järjestämällä niiden tavoitteet ja tavoitteet toimiksi hyväntekeväisyysjärjestöt voivat tehokkaammin palvella niitä ryhmiä, joita he ovat auttaneet.
Tehtävänanto
Hyväntekeväisyysjärjestöt voivat olla omistettu yhdelle tietylle syylle tai siihen liittyvien syiden ryhmälle. Esimerkiksi hyväntekeväisyysjärjestö voi pyrkiä parantamaan naisten elämää lopettamalla raiskaukset ja perheväkivallan. Tällainen hyväntekeväisyysjärjestön tavoite voisi olla kriisilinjan luominen, suojan perustaminen tai naisten kouluttaminen siitä, miten he voivat turvata. Suurin osa hyväntekeväisyyteen liittyvistä toimista olisi omistettava sen tavoitteelle. Hyväntekeväisyysjärjestöt, jotka eivät ole tehtäväkeskeisiä tai jotka viettävät paljon aikaa tangentiaalisiin syihin, ovat vähemmän tehokkaita tavoitteidensa saavuttamisessa. Tehtävän laatiminen voi auttaa hyväntekeväisyyttä määrittelemään sen tavoitteen, joka ohjaa sen lyhyempiä tavoitteita. Hyväntekeväisyysjärjestön tehtävänä olisi oltava erityinen. Esimerkiksi perheväkivallan torjumiseksi perustettu hyväntekeväisyysjärjestö voi pyrkiä tehtävässään vähentämään omalla alueellaan esiintyviä perheväkivallan jaksoja tietyllä prosentilla tai perustamaan perheväkivallan.
Varainhankinta tavoitteiden saavuttamiseksi
Hyväntekeväisyysjärjestöt tarvitsevat rahaa pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Varainhankinta ei ole koskaan itsessään tavoite, koska varoja käytetään aina lähetystyöhön. Varainhankinta on sen sijaan tavoite, jolla on oltava erityinen tarkoitus. Esimerkiksi hyväntekeväisyysjärjestö, jonka tavoitteena on lopettaa lapsuuden nälkä, saattaa olla varainhankinta, joka on suunniteltu tarjoamaan ilmaisia aterioita paikallisille perheille. Hyväntekeväisyysjärjestöt voivat kerätä varoja monin tavoin, kuten lahjoitusten pyytäminen, varainhankintatapahtumien järjestäminen tai avustusten saaminen. Varainhankinta voi kestää huomattavan osan hyväntekeväisyyteen, joten monet hyväntekeväisyysjärjestöt käyttävät täysi- tai osa-aikaista varainhankinta-asiantuntijaa auttamaan heitä saavuttamaan taloudelliset tavoitteensa.
Tietoisuuden lisääminen asioista
Joskus tietoisuuden lisääminen asiasta on olennainen osa itse asian ratkaisemista. Hyväntekeväisyysjärjestöt voivat pyrkiä lisäämään tietoisuutta tehtäviään koskevissa lausunnoissaan, mutta voivat myös ottaa käyttöön politiikkoja, joilla pyritään saavuttamaan tietyt tietoisuuden tavoitteet. Esimerkiksi hyväntekeväisyysjärjestö, joka pyrkii lisäämään tietoisuutta lemmikkieläinten ylipopulaatioongelmasta, saattaa haluta tarjota paikallisen koulun opiskelijoille tietoa, jonka tarkoituksena on pakottaa perheitä lyömään tai kastelemaan lemmikkinsä. Hyväntekeväisyysjärjestöt voivat lisätä tietoisuutta monilla tavoilla, kuten esimerkiksi koulutustilaisuuksien järjestämisessä, kuukausittaisten uutiskirjojen kirjoittamisessa tai esimerkiksi T-paita- tai puskuritarran kampanjoiden käynnistämisessä.
Hyväntekeväisyystavoitteiden arviointi
Sekä hyväntekeväisyysjärjestöjen että avunantajien olisi säännöllisesti arvioitava, täyttääkö hyväntekeväisyysjärjestö tavoitteet ja tavoitteet. Itse hyväntekeväisyyden kannalta tavoitteiden arviointi voi auttaa määrittämään, onko tiettyjä ohjelmia muutettava tai poistettava kokonaan. Luovuttajien kannalta hyväntekeväisyyshistorian tarkastelu ja sen selvittäminen, täyttävätkö ne todellisuudessa lähetystavoitteet, voivat määrittää, onko hyväntekeväisyysjärjestö eettinen, tehokas ja ansaitsee tulevia lahjoituksia. Avustuspalkinnot vaativat usein loppuraportin tulosten arvioinnista. Hyväntekeväisyyden arvioimiseksi vertailla sen tuloksia tehtävänkuvaukseensa ja tutkia, onko se saavuttanut tiettyjä tavoitteita ja käyttänyt resurssejaan viisaasti.
