Jotkut organisaatiot kannustavat työntekijöitä olemaan itseään ja ajattelemaan itsenäisesti. Toiset korostavat tiimityötä ja ihmissuhteita. Esimerkiksi Yhdysvalloissa asuvat ihmiset opetetaan olemaan omavaraisia ja tekemään omia päätöksiä. Tätä lähestymistapaa kutsutaan individualismiksi. Aasian kulttuurit korostavat sitä vastoin yhteistyötä ja katsovat ihmisiä ryhmiksi pikemminkin kuin erilliset yksilöt, joita kutsutaan kollektivismiksi. Yrityksen omistajana sinun tehtävänäsi on päättää, mihin lähestymistapaan haluat soveltaa työpaikkakulttuuria.
Mikä on organisatorinen individualismi?
Työntekijät ovat yrityksesi elinehto. Jos olet kuin useimmat yritysten omistajat, haluat rakentaa tehokkaita tiimejä sekä organisaatiokulttuuria, joka sopii yhteen vision ja tavoitteiden kanssa. Siksi on tärkeää varmistaa, että työntekijät työskentelevät työpaikalla, kommunikoi hyvin ja tuntevat olevansa arvostettu heidän ponnisteluistaan.
Jotkut ihmiset haluavat työskennellä yksin, tehdä päätöksiä omasta ja erinomaisesta vastuustaan. Heillä on taipumus olla vahvoilla mielipiteillä ja saavuttaa saavutuksensa esimiehiltä. Näitä ihmisiä kutsutaan usein yksilöllisiksi.
Yksilöllisiä arvoja hyväksyvät organisaatiot tunnustavat työntekijät yksilöllisistä taidoistaan sen sijaan, että palkitsisivat ryhmän ponnistelut. Mercerin tekemän kyselyn mukaan useammat työntekijät haluavat yhä useammin tulla yksilöiksi ja haluavat olla kunnioitettuja heidän erottuvista persoonallisuuksistaan ja kyvyistään. Nykyään tämä filosofia on yleistä yhteiskuntamme kaikilla osa-alueilla. Yksinhuoltaja, yksin matkustaminen tai yksin eläminen ei ole enää tabu.
Yksilöllinen kulttuuri työpaikalla edistää luovuutta ja innovaatioita, lisää työntekijöiden sitoutumista ja motivoi ihmisiä tekemään parhaansa. Työntekijät ovat ylpeitä saavutuksistaan ja pyrkivät saavuttamaan huipputehokkuuden tietäen, että heidän ponnistelunsa arvostetaan.
Mikä on kollektivismi?
Katsokaa mitä tahansa sanomalehtiä tai työpaikkalautakuntaa ja näet yritykset, jotka etsivät työntekijöitä, jotka ovat hienoja joukkueen pelaajia ja nauttivat työstä osana ryhmää. Organisaatiot, jotka omaksuvat kollektiivisen kulttuurin, keskittyvät koko ryhmän parempaan hyötyyn ja vähemmän työntekijöiden yksilöllisiin taitoihin ja saavutuksiin. He korostavat yhteistyötä ja odottavat työntekijöiden olevan yhtenäisen ryhmän jäseniä.
Ajattele kollektivismia, missä määrin yksilöt pitävät itseään tiettyjen ryhmien jäseninä. Harkitse myyntipäällikköä, joka on juuri allekirjoittanut sopimuksen suuren asiakkaan kanssa. Hän todennäköisesti raportoi esimiehille, että myyntitiimi teki hyvää työtä sulkemalla sopimuksen, vaikka hän teki kaiken itse. Koko joukkue palkitaan ja he saavat asianmukaisen tunnustuksen. Näin kollektiivinen kulttuuri näyttää.
Tällaisessa organisaatiokulttuurissa työntekijät saavat yhtäläiset mahdollisuudet. Tämä voi auttaa ehkäisemään konflikteja ja vakautta ja johdonmukaisuutta. Työntekijät jakavat yhtäläiset oikeudet ja velvollisuudet, ideoivat ideoita yhdessä ja tekevät kollektiivisia päätöksiä.
Mikä on paras lähestymistapa?
Ilmeisistä eduistaan huolimatta mikään näistä lähestymistavoista ei ole täydellinen. Individualismi kannustaa luovuutta ja henkilökohtaista huippuosaamista, mutta se voi myös johtaa konflikteihin ja vastustuskykyyn yhteistyöhön. Työntekijät eivät välttämättä halua noudattaa ennalta määriteltyjä normeja ja menetelmiä, jotka voivat vaikuttaa tiimiin ja koko organisaatioon. Jotkut saattavat jopa käyttää epäeettisiä käytäntöjä saadakseen kilpailuetua, saada edistystä ja kiivetä urakehitykseen.
Järjestöt, jotka käyttävät kollektivistista lähestymistapaa, voivat kohdata nämä ongelmat myös vähemmässä määrin. Haittapuoli on se, että työntekijät voivat olla vähemmän motivoituneita työskentelemään ja saavuttamaan huipputehokkuuden, koska heidän yksilölliset ponnistelunsa jäävät huomiotta. Lisäksi tämä lähestymistapa voi vahingoittaa luovuutta ja innovointia. Jos joku työntekijöistäsi on loistava idea, mutta muu joukkue ei hyväksy sitä, hän voi jäädä rutiin ja luopua yrittämästä olla luovia ja tehdä asioita paremmin.
Ihannetapauksessa yritä löytää tasapaino kollektivismin ja individualismin välillä. Nämä kaksi eivät ole toisiaan poissulkevia. Voit esimerkiksi määrittää projekteja osastoille ja ryhmille, jotka työskentelevät yhdessä kollektiivisesti halutun tuloksen saavuttamiseksi. Työntekijöitä voidaan edelleen arvioida yksilöllisesti heidän suoritustensa ja projektinsa perusteella.
