Kilpailukyvyn säilyttämiseksi valmistusyritykset harjoittavat tuotannon suunnittelua, tuotantoprosessien järjestelmällistä suunnittelua, jotta saavutetaan mahdollisimman tehokas ja tuottava. Jos yritys toteuttaa tehokkaan tuotantosuunnittelujärjestelmän, se voi tuottaa tuotteita nopeammin ja tarkemmin ja edullisemmin. Tuotantosuunnittelujärjestelmillä on yleensä yhteisiä tavoitteita.
vinkkejä
-
Tuotannon suunnittelun tavoitteet ovat:
- Markkinoiden ja uusien tuotteiden analysointi
- Tuotantoajan lyhentäminen
- Kustannusten vähentäminen
- Resurssien tehokas käyttö
- Asiakastyytyväisyyden parantaminen
Markkinoiden ja uusien tuotteiden analysointi
Ennen kuin yritys sijoittaa rajoitettuja resursseja uuden tuotteen tuotantoon, sen on ensin selvitettävä, onko kyseiselle tuotteelle olemassa markkinoita. Vaikka markkinatutkimus on osa tehokasta tuotannon suunnittelua, se on myös suunnitteluprosessin tavoite. Analysoimalla uutta markkinoita, ehdotettua tuotetta ja sen valmistusaikaa yhtiö pystyy paremmin yhdistämään raaka-aineensa ja työvoimansa tuottavuuden maksimoimiseksi ja yhtiön muiden tuoteryhmien ja tiimien häiriöiden minimoimiseksi.
Tuotantoajan lyhentäminen
Toinen keskeinen tavoite tuotannon suunnittelussa on varmistaa, että tuotanto valmistuu mahdollisimman vähän aikaa. Tämä auttaa vapauttamaan yritysresursseja muille tuotantolinjoille. Tehokkuuden parantamiseksi tuotantojohtajat käyttävät erilaisia työkaluja, kuten Gantt-kaavio. Gantt-kaaviot ovat yksinkertaisia visuaalisia aikatauluja tai kalentereita, jotka näyttävät yhdellä silmäyksellä useita kappaleita tai projekteja. Tämän lähestymistavan avulla yritykset voivat samanaikaisesti tarkastella ja seurata useita tarpeita ja tavoitteita. Gantt-kaavioita voidaan luoda Excel- tai muilla taulukkolaskentaohjelmilla sekä erikoisohjelmilla.
Gantt-kartat ja niiden kaltaiset työkalut auttavat tuotantosuunnittelijoita selvittämään tehokkaimmat ajat kunkin tuotantosuunnitelman osan käynnistämiseksi ja lopettamiseksi. Nämä työkalut auttavat myös tunnistamaan, milloin tietyt tuotantotehtävät kokevat luonnollisia alasajoja. Tämä puolestaan auttaa kiireisiä tuotantopäälliköitä hyödyntämään resurssejaan täyteen kapasiteettiin, mikä lisää yhtiön tuottavuutta ja tehokkuutta.
Kustannusten vähentäminen
Käyttämällä järkevää toimitusketjun hallintaa tai SCM: ää tuotannon suunnittelun periaatteissa yritykset voivat varmistaa pienemmän lähestymistavan tuotantoon ja kuljetuksiin. Vähärasvaisen valmistuksen periaatteet ovat yhä suositumpia sellaisten johtajien keskuudessa, jotka luottavat juuri ajankohtaisiin varastointimenetelmiin, jotka tukeutuvat voimakkaasti toimittajien väliseen vuorovaikutukseen ja läpinäkyvyyteen koko toimitusketjussa. Tehokas toimitusketjun hallinta ja aikataulutus auttavat vähentämään valmistajan kustannuksia varmistamalla, että raaka-aineet toimitetaan juuri oikeaan aikaan, jotta ne vastaisivat tuotanto- ja toimitustarpeisiin.
Resurssien tehokas käyttö
Toinen tuotannon suunnittelun tavoite on yrityksen resurssien tehokkaan käytön maksimointi. Yksi tapa, jolla tuotannon suunnittelijat saavuttavat tämän tavoitteen, on kapasiteettivaatimusten suunnittelu. CRP on menetelmä, jolla vähennetään raaka-ainevaraston määrää, jota yritys pitää hallussaan juuri sitä, mitä tarvitaan tiettynä ajankohtana. Tietyssä mielessä CRP toimii yhdessä toimitusketjun hallinnan kanssa varmistaakseen, että tarvittaessa on tarpeeksi resursseja - ei liikaa (CRP) eikä liian vähän (SCM). Molempien strategioiden avulla valmistaja voi vähentää kustannuksia, jotka liittyvät yrityksen resurssien tehottomaan jakamiseen.
Asiakastyytyväisyyden parantaminen
Lopuksi tuotannon suunnittelu pyrkii lisäämään asiakastyytyväisyyttä ja parantamaan asiakaskokemusta, vaikkakin hieman epäsuorasti. Tuotantosuunnittelu luo pienemmän ja kustannustehokkaamman tuotantojärjestelmän. Kun yritys toteuttaa tätä parannettua tuotantojärjestelmää, se minimoi tuotteen viat ja tehostaa tuotantoaikoja. Tämän seurauksena yhtiö voi tehdä parempia, luotettavampia tuotteita edullisemmilla hinnoilla ja saada ne asiakkaidensa käsiin nopeammin.
Tuotantosuunnittelua toteuttava yritys on entistä tärkeämpi vastaamaan asiakkaiden toiveisiin ja tarpeisiin entistä tärkeämmäksi markkina-alueelleen ja sen tuloksena paranee sen pohjaa.
