Transformaation johtaminen on teoria, joka perustuu James Burnsin työhön. Olitpa liike-elämän johtaja, koulun päällikkö tai kotitalouden päällikkö, voit sisällyttää tämän johtamistavan elementtejä tukemaan positiivisia muutoksia. Noudata neljää I: n muunnosjohtajuusteoriaa: yksilöllistä harkintaa, henkistä stimulaatiota, inspiroivaa motivaatiota ja ideaalisoitua Influence.
Harkitse henkilöitä, joita olet johtanut. Kutsu ne, jotka joskus jäävät pois, tai poista muutosprosessista. Liitä ne valiokuntaan tai ryhmään, pyydä heidän mielipiteitään ja huolenaiheitaan ja kuuntele heidän ajatuksiaan. Tutustu ihmisten kykyihin ja vahvuuksiin ja sijoita ihmisiä, joissa he voivat paistaa, myös epävirallisissa tai väliaikaisissa johtotehtävissä.
Kannusta henkistä stimulaatiota. Jaa edistykselliset tiedot seuraajiesi kanssa. Osta kirjoja ajattelemaan uusia ajattelutapoja ja laittamalla ne julkiseen tilaan, jota haluat lainata ja käyttää. Pyydä ihmisiä esittämään luovia ideoita. Kutsu puhujia ja lähetä ihmisiä koulutukseen tai konferensseihin kerätä uusia ideoita. Pidä kaikki oppimisen ja luovuuden puolesta.
Motivoida johtamiasi ihmisiä. Hanki jokainen keskittymään samoihin tavoitteisiin ja ilmaise selkeästi kaikki suuret odotuksesi. Tarkasta nämä asiat usein kokouksissa. Kirjoita organisaation edistymisestä uutiskirjeessä. Tavoitteiden saavuttamiseen tähtääviä vaiheita. Kerro ihmisille, että luulet voivansa tehdä sen, ja tunnistaa ponnistelut ja edistymisen.
Käytä vaikutusvaltaasi. Muotoile asenteita ja käyttäytymismalleja, joita haluat nähdä muissa. Tee mitä haluat muiden tekevän. Tee mahdollisimman eettiset päätökset ja noudata kultaista sääntöä. Embrace tarkoituksenmukainen muutos, ja muuttaa parempaan joka päivä. Muutosjohtamisen teoria on idealistinen, mutta tällainen asenne voi olla tarttuva. Voit tehdä muutoksia positiivisella vahvistuksella.
