Yritysten sateenvarjostrategia on strategia, jota yritys voi käyttää useiden tuotevalikoimien avulla. Tähän strategiaan liittyy selkeitä etuja ja haittoja. Jokaista johtajaa, joka harkitsee sitä käyttävän, pitäisi siksi olla täysin perehtynyt strategian toimintaan ja ymmärtää nämä hyödyt ja haitat.
Määritelmä
Yrityksen sateenvarjostrategia on strategia järjestää useita tuotemerkkejä yhdellä yrityksen nimellä. Tämä mahdollistaa tuotteiden erottamisen omaan tuotemerkkinsä kanssa, mutta antaa heille yhteyden suuren tuoteryhmän ja yleisen tuotemerkin kanssa.
esimerkit
Monet suuret ja menestyvät yritykset käyttävät yrityksen sateenvarjostrategiaa. Esimerkiksi Unilever myy erilaisia tuotteita eri tuotenimillä, kuten Hellmanin majoneesilla, Becel-margariinilla ja Dove-saippualla. Näitä tuotteita markkinoidaan erikseen, mutta myös osana Unilever-tuotemerkkiä. General Electric on toinen yritys, joka käyttää tehokkaasti yrityksen sateenvarjostrategiaa. GE: llä on sähkö-, rahoitus- ja ilmailualan yrityksiä, joilla on erilliset tuotemerkit, jotka kaikki liittyvät GE-tuotemerkkiin.
hyötyjä
Yritysten sateenvarjostrategia antaa yritykselle mahdollisuuden luoda synergiaetuja tuotemerkillään. Jos yritys pystyy luomaan positiivisen maineen sateenvarjotuotemerkille, se vaatii vähemmän vaivaa tuotemerkkivalituksen luomiseen yksittäisille tuotemerkeille. Kun asiakkaalla on positiivinen kokemus yksittäisestä brändistä, se voi myös auttaa luomaan positiivisen kuvan sateenvarjobrändistä hänen mielessään.
haitat
Yritysten sateenvarjostrategian haittana on se, että yksittäisen tuotemerkin ongelmat voivat vahingoittaa muita tuotemerkkejä yrityssateenvarjolla. Jos joku on pettynyt yksittäisen tuotteen laatuun, tämä pettymys todennäköisesti vaikuttaa hänen kuvaansa yrityksestä. Yritysten sateenvarjostrategia edellyttää siksi, että yritys on tarkkailemassa kaikkien tuotteidensa laatua.
