Organisaation järjestelmiä on neljä. Päättää, mikä toimii parhaiten tietylle yritykselle tai yritykselle, edellyttää vastaamista useisiin kysymyksiin, kuten toiminnasta, kasvupotentiaalista ja vastuullisuudesta. Nämä tekijät ja muut voivat auttaa määrittämään organisaation lopullisen rakenteen.
yrittäjän
Yrittäjyysrakenne sisältää vahvan, keskitetyn johtamisen ja toimii hyvin pienille yrityksille. Klassisessa hallintoteoriassa tällaista organisaatiota kutsuttiin linjarakenteeksi. Oli selvä ja lineaarinen komentoketju ja vastuu. Omistaja, presidentti tai toimitusjohtaja tekee tärkeimmät päätökset ja on yleensä helposti kaikkien työntekijöiden saatavilla. Hän hallitsee täydellistä auktoriteettia ja hartioiden täydellistä vastuuta. Johtajaa voi kuitenkin vaikeuttaa se, että kyvyttömyys tietää kaiken liiketoiminnasta. Kun yritys laajenee, yrittäjäjohtaja voi löytää, että yritys on ylittänyt asiantuntemuksensa ja ajansa.
toiminnallinen
Toiminnallinen rakenne on järjestetty samankaltaisten toimintojen tai tehtävien ympärille, jotka on täytettävä. Vain hieman vähemmän keskitetty kuin yrittäjyysmuoto, toiminnallinen organisaatiojärjestelmä toimii parhaiten pienille yrityksille, joilla on muutama satelliittioperaatio, yleensä kaikki samassa maanosassa tai samassa maassa.
Toimiva organisaatiorakenne ei ehkä toimi yhtä hyvin kuin yritys laajenee. Jos johtaja kuolee tai päättää jäädä eläkkeelle, hyvä seuraaja löytää ongelmallista. Pitkäaikaiset työntekijät ovat saattaneet olla hyviä asiantuntijoita, mutta heillä ei ole kykyä pysyä takaisin ja nähdä suurempaa organisaatiota.
Jaetun
Jakelurakenne on askeleen päässä yrittäjyysjärjestelmän mukaisesta keskitetystä kokonaisvalvonnasta. Tämä organisaatiorakenne ryhmittelee toiminnot vastaavien tuotteiden tai maantieteellisen läheisyyden mukaan. Sen sijaan, että ilmoittaisit yhdelle ainoalle yrityksen päällikölle, jokaiselle paikalle johtaa johtaja tai vastaava yrityksen virkamies, joka puolestaan raportoi toimitusjohtajalle tai toimitusjohtajalle. Tämä rakenne tarjoaa enemmän joustavuutta. Toisaalta niukkojen resurssien välinen jako-osuuksien välinen kilpailu, ponnistelujen päällekkäisyys ja taloudelliseen suorituskykyyn liittyvät vastuut voivat lisääntyä, kun yksittäiset toimialat kasvavat.
Matriisi
Matriisin organisaatiorakennetta on vaikea suunnitella ja toteuttaa. Sitä käytetään parhaiten organisaatioilla, jotka tarvitsevat erittäin itsenäistä ja luovaa ajattelua kaoottisessa ympäristössä. Matriisi on päätöksenteossaan hyvin hajautettu, joten se on hyvä monikansallisille yrityksille, joilla on erilaisia toimintoja eri mantereilla. Matriisi toimii parhaiten, kun luovuus on tärkeämpää kuin kustannusten hallinta ja nopea päätöksenteko.
