Nykypäivän liiketoimintaympäristössä kaupallisen strategian muotoilu on tuskin helppo tehtävä. Yritysjohtajuus perustuu operaatioiden päälliköiden liiketoimintaan, jotta se voi suunnitella asianmukaiset suunnitelmat ja työskennellä tarvittaessa ulkopuolisten neuvonantajien kanssa. Yhtiön ylimmän johdon on laadittava muutosstrategiat ja taktiikat, joilla yrityksen toiminta mukautuu muuttuviin taloudellisiin tekijöihin.
Määritelmä
Muutosstrategia on toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on siirtää yrityksen toimintakurssi yleensä useiden vuosien ajan. Lyhyen aikavälin muutossuunnitelma ei kuitenkaan ole harvinaista. Jotta strategia olisi menestyksekäs, ylimmän johdon tehtävänä on ohjata ammattilaisia, joiden asiantuntemus liiketoiminnasta ja rahoituksesta sopii hyvin yrityksen taktiseen näkemykseen. Hyvin määritellyt muutosstrategiat auttavat yrityksiä ryhtymään toimiin pitkän aikavälin kannattavuuden saavuttamiseksi.
Työkalut
Osastopäälliköt ja segmenttipäälliköt käyttävät erityisiä työkaluja varmistaakseen, että yritysstrategiat näkevät investointiyhteisön tuen. Nämä välineet auttavat myös yrityksiä voittamaan valtion virkamiehiä, varsinkin jos yritysstrategioissa on erittäin säänneltyjä tai arkaluonteisia toimialoja (esimerkiksi sotilaallinen). Strategisten tehtävien suorittamiseen käytettäviä työkaluja ja laitteita ovat mainframe-tietokoneet, käyttöjärjestelmät ja yritysresurssien suunnittelun ohjelmistot. Muita työkaluja ovat projektinhallinta-, tarkistus- ja optimointiohjelmistot; konfiguraation hallintaohjelmat; sekä analyyttiset tai tieteelliset sovellukset.
Merkityksellisyys
Muunnosstrategia ei ole koskaan fiktaali, joka on toimintasuunnitelma, jossa on kiveen asetetut säännöt. Suunnitelmassa yleensä suunnitellaan joustavuutta, mikä antaa toimintojen päälliköille vapauden tehdä päätöksiä olosuhteiden perusteella. Kun tarkastellaan yrityksen toimintatapaa, yleisö näkee asioita, joita yrityksen johtajuus on intohimoisesti: myynnin kasvu, markkinaosuuden kasvu, kustannusten hallinta ja kannattavuus. Kilpailijat huomioivat myös yritysstrategiat ymmärtääkseen, miten muut yritykset lisäävät myyntiään ja kasvattavat voittojaan.
Askeleet
Muutossuunnitelman laatiminen käsittää yleensä viisi vaihetta: tavoitteen määrittely, vaihtoehtojen tarkastelu, strategian muotoilu ja valinta, toteutus ja seuranta. Tavoitteiden määrittely auttaa yritystä olemaan unohtamatta onnistumisen kannalta tarpeellisia strategisia tavoitteita. Yhtiön johto arvioi vaihtoehtoisia strategioita ja yksilöi kunkin strategian edut ja haitat. Sitten ylemmät johtajat valitsevat parhaan suunnitelman saavuttaa yritystavoitteet ja ylittävät toteutusvaiheet. Strategisten aloitteiden seuranta auttaa organisaatioita havaitsemaan mahdollisia heikkouksia ja korjaamaan toimintariskejä.
Henkilöstön osallistuminen
Yritysten kontekstissa monet ammattilaiset työskentelevät ahkerasti taloudellisten olosuhteiden arvioimiseksi ja välittävät ylimmälle johdolle näkemyksensä muutosstrategiasta. Henkilöstö on peräisin huippu-osastopäälliköiltä ja liiketoimintayksiköiden päälliköiltä - sekä sijoitus- ja talousasioista kirjanpito-, rahoitus-, laki-, myynti- ja markkinointiosastoissa. Ulkoiset neuvonantajat, kuten investointipankit ja tilintarkastajat, auttavat myös strategian laatimisessa.
