Hallintastrategiat ja -tekniikat muuttuvat ajan myötä suurelta osin siksi, että yritykset itse ja yhteiskunnat toimivat myös muutoksessa. Vuosia sitten hyvänä hallintatekniikaksi katsottua voidaan pitää nykyään huonoina tai jopa epäsuotuisina johtamistekniikoina. Onneksi johdon johtajille ja opiskelijoille analysoidaan ja kokeillaan uusia johtamistapoja yksityiskohtaisesti. Seuraavassa on kolme nykyaikaista hallintatekniikkaa, joita käytetään parhaillaan onnistuneesti.
Six Sigma
Ehkäpä merkittävin nykyaikainen hallintamenetelmä, Six Sigma perustuu ajatukseen vähentää virheitä matalalle tilastotasolle. Tämä johtaa kustannussäästöihin vähentämällä jätettä. Six Sigman käyttäjät pyrkivät valmistamaan lähes täydellistä - vain 3,4 vikaa miljoonaa euroa. Sen sijaan, että luottaisimme vain laatuvaatimusten täyttämiseen, Six Sigma työntää yrityksiä parantamaan laatuvaatimuksiaan korkeammalle tasolle.
Täysi laatuvalvonta
Total Quality Management on paljon samanlainen kuin Six Sigma, sillä se pyrkii alentamaan kustannuksia alentamalla virheiden määrää. Total Quality Management on kuitenkin suunnattu entistä laajemmaksi liiketoimintasuunnitelmaksi, joka perustuu sisäisten laadunvalvontatoimien noudattamiseen useissa osastoissa, kun taas Six Sigma on enemmän ulkoisten standardien soveltamisesta yhteen prosessiin. Täydellinen laadunhallinta kannustaa myös lisäämään yhteistyötä eri osastojen välillä.
Tietämyksen hallinta
Tiedonhallintaa voidaan soveltaa mihin tahansa liiketoimintahankkeeseen, joka edellyttää useamman kuin yhden henkilön tai osaston osallistumista. Ajatuksena on, että saman projektin parissa työskentelevien erillisten tiimien tai osastojen tuottama tieto ei ehkä ole hyödyllinen kyseiselle tiimille, mutta helpottaa muiden tiimien työtä. Erillinen tiimi tai henkilö on vastuussa näiden tiimien tietojen ja tietojen keräämisestä ja sen jäsentämisestä yleiseen arkistoon, kuten sähköpostilistaan tai ilmoitustauluun.
