Johdon kirjanpitoa käytetään auttamaan johtajia tekemään kiinteitä liiketoimintapäätöksiä. Johdon kirjanpito on sisäinen prosessi, joka toimittaa tosiasiallisia taloudellisia ja operatiivisia tietoja linjajohtajille. Strategiat ovat yleensä tulevaisuuteen suuntautuvia ja niitä pidetään luottamuksellisina eikä julkisesti raportoituina.
Johdon kirjanpito
Chartered Institute of Management Accountants sanoo, “Management Accounting on prosessi, jossa tunnistetaan, mitataan, kerätään, analysoidaan, valmistellaan, tulkitaan ja johdetaan tietoja, joita johto käyttää yrityksen suunnitteluun, arviointiin ja valvontaan sekä asianmukaisen käytön ja vastuullisuuden varmistamiseen. Resurssin (taloustieteen) resursseja ”. Tarkoituksena on tutkia kirjanpitotietoja sen määrittämiseksi, käyttääkö organisaatio resurssejaan tehokkaasti, toimimalla optimaalisella kapasiteetilla ja pysyäkseen määrätyn talousarvion sisällä. On olemassa tilanteita, joissa tuotannon väheneminen voi lisätä nettotulosta. Muissa olosuhteissa voidaan käyttää samoja tietoja sen määrittämiseksi, onko tuote parempi kuin ostettu tai ostettu yrityksen ulkopuolella.
budjetointi
Johdon kirjanpidon budjetit tuleville tuotanto- ja valmistustoiminnoille. Vaikka johdon kirjanpitoa voidaan käyttää muilla toimialoilla, sitä käytetään useimmiten tuotannolliseen ja kvantifioitavaan asetukseen. Budjetointiprosessissa tarkastellaan aiempia tuotannon lukuja, raaka-ainekustannuksia, työvoimakustannuksia ja keskimääräisiä työtunteja, joita käytetään tiettyjen tehtävien ja prosessien suorittamiseen. Talousarviota käytetään sitten mittaustyökaluna ja oppaana, jolla varmistetaan, että hanke pysyy budjetissa. Varianssianalyysiä käytetään varmistamaan talousarvion noudattaminen ja toimittamaan tarvittavat tiedot mahdollisten poikkeamien korjaamiseksi.
Varianssianalyysi
Varianssianalyysi laskee poikkeamat kumpaankin suuntaan, yli tai alle, vakiintuneen tuotannon tason, kustannukset tai työajat. Jos yritys on budjetoinut 5 raaka-ainetta yksikköä kohden ja valmistusprosessissa käytetään 5 1/2 yksikköä, on 1/2 yksikön negatiivinen varianssi. Tämä prosessi voi määrittää vaihtelut raaka-aineen kulutuksessa, työtunneissa, tuotannossa käytetyssä käteisessä ja useissa muissa suorituskyky- ja syöttömäärissä. Nämä vaihtelut voivat auttaa johtajaa määrittämään, mihin keskittyä tuotannon muuttamiseen.
