Organisaatiorakenne voi tehdä tai rikkoa liiketoimintaa. Ylimmän johdon ja raportoinnin on oltava vahva perusta työntekijöille, jotta he ovat riittävän motivoituneita. Kun rakenteessa on halkeamia tai etukäteen ajattelun puute, yritykset vaarantavat menettää parhaat työntekijänsä motivaation puutteen vuoksi yrityksessä.
luottamus
Kun yrityksellä tai yrityksellä on vahva ja johdonmukainen organisaatiorakenne, työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi. Jos organisaatiosi on palkannut sisäpuolelta, edistänyt tehokkaita työntekijöitä ja pitkäikäisyyttä, tämä inspiroi nykyisiä työntekijöitä ja antaa heille mahdollisuuden rentoutua pelkoistaan työpaikkojen menetyksen tai huonon hallinnoinnin vuoksi ja omistautua heidän asemaansa. AllBusiness.com-artikkelissa Peter Christensen toteaa Abraham Maslow'n teorioita, joiden mukaan kaikkien ihmisten käyttäytymistä hallitsee jokaisen yksilön tyytyväisyys viiden ihmisen tarpeiden tasoon. Toiseksi tässä luettelossa on turvallisuus ja turvallisuus. On turvallista sanoa, että henkilöt, jotka luottavat johtamisrakenteeseensa, reagoivat myönteisesti heidän organisaatioonsa.
Jaetut tavoitteet
Kun yrityksellesi on läpinäkyvä organisaatiorakenne, sinulla on kanava, jolla voit jakaa yrityksen tavoitteita ja suunnitelmia työntekijöiden kanssa. Kun jaat nämä tavoitteet ja sovitat ne työntekijän henkilökohtaisiin tavoitteisiin, voit siirtää tiimin eteenpäin tuottavalla tavalla. Kun organisaation johto luo uuden budjetin ja liiketoimintasuunnitelman seuraavaksi vuodeksi, jaa asiaankuuluvat yksityiskohdat keskitason johdolla ja tee ne tehtäväksi luoda vastaavia suunnitelmia tiimin jäsenten kanssa. Jokaisen työntekijän ammatillisen kehityksen tavoitteen tulisi olla samansuuntainen yrityksen tavoitteiden kanssa. Kun liiketoiminnan tavoitteet saavutetaan, työntekijöille olisi ilmoitettava, jotta he voivat arvioida omaa kehitystään yrityksen omaan kehitykseen.
vastuullisuutta
Tehokkailla yritysjärjestöillä on selkeät raportointirajat. Tämä tarkoittaa, että jos työntekijällä on idea, haaste, ongelma tai ongelma, hän tietää tarkalleen, kenelle puhua. Kun yrityksillä ei ole vahvaa organisaatiorakennetta, molemmat mahdollisuudet ja valitukset voivat kadota. Parhaimmilla yrityksillä on vahvat viestintäkanavat, jotka on rakennettu niiden organisaatiorakenteeseen. Tuloksena on työntekijät, jotka tietävät, että heillä on sekä mahdollisuus jakaa ideoita että mahdollisuus keskustella ongelmista. Tämä luo myös kulttuurin, jossa johto ja työntekijät ovat vastuussa menestyksestä ja virheestä. Mitä vastuullisempia työntekijät ovat, sitä todennäköisemmin he työskentelevät kohti menestystä.
