Henkilöstöalalla kaikilla aloilla korvaus on yksi monimutkaisimmista. Korvauskysymysten käsittely edellyttää tietoisuutta työllisyyskehityksestä, kokemusten ja valtuuksien arvosta eri tehtävissä ja toimialoilla, neuvottelutaitoja, yrityksen talousarviota ja organisaation pohjapiiriä. Taloudellisilla olosuhteilla on myös tärkeä rooli korvaus- ja etuuksiin liittyvissä kysymyksissä. Korvauskysymysten käsittely voi vaihdella palkkakilpailukyvyn kehittämisestä palkkio- ja kannustinmaksujen edun painottamiseen.
Korvauksen määritelmä
Korvauksella tarkoitetaan taloudellisia maksuja, kuten työntekijöille maksettavaa palkkaa ja palkkaa. Korvaukseen sisältyvät myös palkkio- ja kannustinmaksut, korotukset ja työntekijöiden palkkio. Korvausasiantuntijoilla on usein tietoa sekä korvauksista että työntekijöiden eduista. Tämä on yksi syy siihen, miksi henkilöstöosastot yhdistävät toisinaan korvauksia ja etuja yhdeksi osastotoiminnoksi.
Henkilöstöbudjetti
Väitettiin, että henkilöstöbudjetin määrärahat ovat liian alhaiset, koska HR ei ole tuloja tuottava osasto. Teoriassa yrityksen arvokkain resurssi on sen inhimillinen pääoma. Näin ollen henkilöresurssien korvausasiantuntijoiden ja henkilöstöhallinnon johtajien on joskus toimittava rajoitettujen budjettirajoitusten puitteissa. Lisäksi budjetin korotusten perusteleminen edellyttää todisteita henkilöstöosaston investointien tuotosta. Henkilöstöasiantuntija Valerie Grubb sanoo "10 avainta talousarviota koskevassa neuvottelussa": "Sinun täytyy pystyä osoittamaan investoinnin tuottoprosenttisi. Jos pystyt ilmaisemaan osastonne suorituskyvyn yrityksen tavoitteiden kannalta, ylimmän messinkin on paljon vaikeampaa repiä talousarvioon."
Palkat ja palkkatasot
Pätevien hakijoiden houkutteleminen voi riippua yrityksesi kyvystä tarjota erittäin kilpailukykyisiä palkkoja. Työsuhde-etuudet ovat myös tärkeitä, mutta perusmäärä on se, joka aluksi vetoaa joihinkin työnhakijoihin. Yhtiön maine on myös ratkaiseva tekijä siitä, voiko yrityksesi tulla työnantajaksi. On todennäköistä, että kilpailijoiden työntekijät ja alan asiantuntijat verkostuvat työntekijöiden kanssa tietojen jakamiseen. Ehdokkaat haluavat oikeudenmukaisia palkkoja, ei välttämättä korkeita palkkoja, varsinkin silloin, kun työnhakuun liittyy houkutteleva etu paketti. Korvausasiantuntijat analysoivat kilpailijoiden palkkoja, työmarkkinoiden suuntauksia ja työllisyysastetta palkitsemispolitiikkojen rakentamiseksi.
Bonus ja kannustinpalkka
Jotkut työnantajat tarjoavat vuosittaisia bonuksia tai kannustinpalkkioita, jotka perustuvat yksittäisen työntekijän suorituskykyyn tai organisaation suorituskykyyn, jota kutsutaan myös muuttujapalkaksi. Työpaikkanäkymien tekijä Milton Zall määrittelee muuttuvan palkan suunnitelmat: "Laajin vaihtelevan palkkio-kannustinohjelman tyyppi - yrityksen laajuiset palkkio-palkkio-ohjelmat - palkitsevat työntekijät koko yrityksen suorituskyvyn perusteella. on voitonjako. " Bonusten ja kannustimien määrää on vaikea arvioida liian pitkälle, jos yrityksesi on suhteellisen uusi; Jos sinulla on kuitenkin kannustinohjelma, joka on jäsennelty ja jota noudatetaan johdonmukaisesti ilman suosikkia ja puolueellisuutta, voit tarkasti ennakoida bonuspyyntöjä ja kannustinpalkkioita.
