Työntekijäbonusjärjestelmäsi voidaan rakentaa mihin suuntaan on järkevää yrityksellesi. Kun olet kuitenkin perustanut työntekijäpalkkiojärjestelmän, sinun on noudatettava sitä johdonmukaisesti ja sovellettava sitä tasapuolisesti kaikkiin työntekijöihisi, jos he ovat oikeutettuja.
Työntekijäbonusten tyypit
Työntekijäpalkkiot on yleensä sidottu yksilön tai yrityksen tulokseen. Yksittäisiin saavutuksiin liittyvä järjestelmä merkitsee, että työntekijät saavat tietyn määrän tai prosenttiosuuden jokaisesta saavutetusta myynnistä tai virstanpylväästä tai jokaisesta myynnistä tai virstanpylväästä tietyn summan yli. Esimerkiksi yrityksesi voi tarjota työntekijöilleen 10 prosenttia kustakin myynnistään tai 10 prosenttia jokaisesta myynnistä, kun he saavuttavat päivittäisen kynnysarvon 400 dollaria. Vaihtoehtoisesti yrityksesi voi toimia tavoitteen saavuttamiseksi, ja se voi myöntää palkkioita kaikille työntekijöille, kun tietty myyntitavoite on saavutettu. Tällöin sinulla on mahdollisuus antaa jokaiselle työntekijälle sama palkkio tai jakaa ennalta määrättyjen kriteerien perusteella palkkion kokonaismäärä, kuten työtuntien lukumäärä, vuosien lukumäärä yrityksen tai tiimimyynnin luvuilla.
Työntekijäbonusten laskeminen
- Jos haluat laskea työntekijäpalkkion prosenttiosuutena myynnistä, kerro jokaisen työntekijän myyntihinta määritetyllä määrällä.
- Voit laskea työntekijäpalkkion myyntiä kohden kerrallaan kunkin työntekijän myymän myynnin määrän määrätyllä bonusmäärällä.
- Voit laskea työntekijäbonuksen, joka perustuu tasoitettuun summaan, jakaa summa bonuksen saaneiden työntekijöiden lukumäärällä.
- Jos haluat jakaa määrätyn summan, joka perustuu siihen, kuinka monta tuntia jokainen työntekijä on työskennellyt, lisää kunkin työntekijän työtuntien kokonaismäärä. Jaa bonuksen kokonaismäärä tuntien lukumäärällä laskettaessa, kuinka paljon jokainen työntekijä saa työtuntia kohti. Kerrotaan, kuinka monta tuntia työtuntia kohti työntekijä saa tunnissa.
Työntekijäbonusten edut
Työntekijöiden bonukset voivat olla hyviä moraalille. He voivat myös motivoida työntekijöitä työskentelemään kovemmin, koska he ansaitsevat enemmän, jos he saavuttavat tiettyjä tavoitteita. Jos sidot työntekijöiden palkkiot bonusjärjestelmään, voit myös säätää palkanlaskennan menoja vastaamaan myynnin kasvua, joten palkanlaskenta on korkeampi, kun yrityksesi ansaitsee tarpeeksi palkkaa työntekijöille. Jos suunnittelet palkka- ja bonusjärjestelmääsi tällä tavalla, sinun on kuitenkin varmistettava, että jokainen työntekijäsi ansaitsee vähintään minimipalkan, vaikka liiketoiminta on hidasta ja he eivät ansaitse paljon bonuksia.
Työntekijäbonusten haitat
Jos sidot työntekijöiden korvauksia bonuksiin, jotka perustuvat tiettyihin saavutuksiin, työntekijät eivät saa olla motivoituneita tekemään työtä, joka ei tuota ylimääräistä bonusta. Jos annat bonuksia tietyntyyppisistä töistä ja virstanpylväistä, voit luoda tyytymättömyyttä työntekijöiden keskuudessa, jotka tekevät sellaisia tehtäviä, jotka eivät ole oikeutettuja saamaan bonuksia. Lisäksi työntekijöiden palkkioiden sitominen tiukasti rahalliseen korvaukseen voi olla persoonaton ja haitallinen, jos et myöskään tee työntekijän työelämää mielekkääksi ja tyydyttäväksi eleillä, kuten vilpittömällä kiitoksella ja etenemismahdollisuuksilla.
