Työpaikkojen ystävällisen ja kutsuvan pitäminen on tärkeä tekijä, joka lisää ja ylläpitää hyviä työntekijöiden suorituskykyä ja kokonaismoraalia. Jos olet työnantaja, joka on kiinnostunut parantamaan henkilöstön suorituskykyä ja luomaan miellyttävän työympäristön työntekijöillesi, useilla uraohjaajilla ja motivoivilla asiantuntijoilla on runsaasti neuvoja tarjota yrityksesi kukoistaa.
Ei-monetaarinen motivaatio
Motivatiivisen asiantuntijan Dave Wormanin tai "Dr. Motivation": n mukaan hän on tunnettu Biz-Trainin työllisyys- ja henkilöresurssien verkkosivuilta. Paras tapa motivoida henkilökuntaa on käytännöllisesti katsoen maksuton työnantajalle. Dave laati luettelon siitä, mitä asiantuntijalausunnossaan on 20 parasta tapaa motivoida työntekijöitä tarjoamatta käteisbonuksia. Luettelon viiden parhaan joukkoon kuului usein saavutusten tunnustaminen, kiitosta erinomaisista saavutuksista, valmennuksesta ja rohkaisusta, jatkuvista koulutusmahdollisuuksista ja uramahdollisuuksista.
Palkinnot ja tunnustaminen
Vuonna 2006 julkaistussa artikkelissa "The Real Reason Employees Work: 36 todistettua tapaa motivoida" Expert Magazine -sivustolla kerrotaan, että raha ei ole numero yksi motivoiva tekijä, joka parantaa työntekijöiden työn suorituskykyä. Korkea palkka riittää pitämään henkilökunnan jäsenet työssä, mutta ei riitä, jotta he voivat nauttia työstään ja työskennellä täysimääräisesti. Kirjoittaja, johtajakoulutusasiantuntija Arnold Sanow sanoo: "Paras tapa antaa tunnustusta ja arvostusta on käyttämällä palkintoja. " Expert Magazine -lehden luettelossa tehokkaimmista motivaatiostrategioista on koottu yksinkertaisia, mutta tehokkaita tekniikoita, kuten selkänoja, julkinen tunnustus, maine, usein ja säännöllisesti kiitettäviä, työntekijöiden perheen palkintoja ja henkilökohtaisia lounaspäiviä.
Työntekijöiden valtuuttaminen
Useimmat ihmiset haluavat saada tunnustuksensa tietämyksistään ja kyvyistään ja heillä on mahdollisuuksia näyttää tai jakaa taitojaan. Sopimusliiketoiminnan verkkosivuilla kerrotaan, että tehokas tapa motivoida työntekijöitä erinomaisesti heidän vahvoissa puvuissaan - samalla kun opetetaan muita henkilöstösi - on antaa heille mahdollisuus käydä työpajoja, seminaareja tai mielenosoituksia ikäisensä. Määritä henkilöt johtaviin komiteoihin, pääprojekteihin tai järjestää koulutusta. Tarkkaile henkilöstön henkilökohtaisia ammattitaitoja ja rohkaise heitä kouluttamaan työtovereitaan omilla osaamisalueillaan. Sivusto suosittelee myös, että annat säännöllisin väliajoin henkilöstön jäseniä osallistumaan koulutustilaisuuksiin ja seminaareihin ja valmistelemaan esityksiä henkilökunnallesi.
Henkilökohtaiset yhteydet
Motivoiva puhuja, kirjailija, uravalmentaja ja neuvonantaja Susan Fee tarjoaa luettelon parhaista luovista tavoista motivoida työntekijöitä hänen liiketoiminta- ja henkilökohtaisen kehitystyön verkkosivuillaan. Useissa työpaikoissa käytetyissä yli 20 motivoivaa tekniikkaa koskevassa luettelossaan useissa niistä keskitytään henkilökohtaisempien viestien välittämiseen ja työntekijöihin liittyvään tasa-arvoon eikä viranomaisluvuksi. Muutamia tekniikoita ovat henkilökohtaiset kiitollisuudet, kiitos kortit ja sähköpostit hyvin tehdystä työstä, kiitos kortteja työntekijän perheenjäsenille heidän tuestaan, henkilökohtaista apua vaikeissa tehtävissä ja vapaa-ajan kokoontumisia ja lounaita.
