Aina kun työntekijät kilpailevat himoitetusta promootiosta, on luonnollista, että ne, jotka eivät ole valinneet uudesta paikasta, tuntevat olonsa vähemmän motivoituneeksi työhön. Pomon tehtävänä saada nämä työntekijät pois funkstään ja takaisin peliinsa ei ole aina helppoa. Viestintä on avain. Auttaa heitä näkemään, miksi he eivät ole saaneet työtä, ja osoittamalla heille, miten he voivat tehdä paremmin seuraavalla kerralla, voivat keskittyä kaikkiin tehtäviin.
Ole rehellinen
Selitä asianomaiselle työntekijälle, miksi hän ei saanut mainosta, jota hän halusi. Ei ole mitään pidättyvämpää kuin ajatella, että olet menettänyt kadonneesta työstä epäoikeudenmukaisista syistä, kuten ei ole golfin kavereita pomon kanssa tai joutuessasi vanhempien sääntöihin huolimatta ylivoimaisesta työstä. Mitä läpinäkyvämpiä ja tarkempia voit olla, sitä todennäköisemmin nämä turhautumiset johtavat demotivoitumiseen. Esimerkiksi antamalla hänelle tietää, että valittu ehdokas tarjosi seitsemän uutta ajatusta liiketoiminnan tuomiseksi, tai oli yrityksen arvostetuin suorittaja asiakkaiden sitoutumisessa, ainakin antaa tyytymättömälle hakijalle tietää, että päätöksen taustalla oli logiikka. Sen pitäisi myös kannustaa häntä parantamaan suorituskykyään tietyillä alueilla, jotta hän voi vahvistaa mahdollisuuksiaan seuraavaan promootioon.
Näytä heille tie
Työntekijä, joka ei saanut edistystä, ihmettelee todennäköisesti sitä, mitä hänen on tehtävä saadakseen uransa seuraavalle tasolle. Anna hänen tietää, miksi hän jäi lyhyen aikaa ja miten hän pystyy osoittamaan olevansa valmiina kyseiseen vastuullisuuteen ensi kerralla. Se voi olla esimerkiksi julkisen keskustelun kurssi tai varmentaminen tietyllä alueella, joka on välttämätöntä, jotta esimiehet voivat työskennellä.
Anna heille vastuu
Tarjoa työntekijöille mahdollisuus osoittaa, että he voivat käsitellä myynninedistämisen työmäärää lisäämällä heidän nykyisiin tehtäviinsä liittyviä velvollisuuksia. Saatat esimerkiksi olla työntekijän tekijän tärkeitä raportteja, tehdä esityksiä asiakkaille, suorittaa projektin taloudelliset numerot tai kehittää valkoisia kirjoja ja ehdotuksia, jotka johtavat tulevaan liiketoimintaan. Voit myös käyttää sisäisiä projekteja testauspaikkana työntekijän sopivuuden edistämiseksi promootiossa. Esimerkiksi työntekijän johtaja on vuosittainen loma-hyväntekeväisyysasema, joka voi olla loistava tapa aloittaa johtaja näyttämään työn edistämiseen tarvittavat johtamis- ja organisatoriset taidot.
Arvosta heidän työtä
Työntekijä, joka ei tunne arvostusta, ei ole motivoitunut menestymään. Näytä tyytymätön henkilökunta, että tunnistat heidän hyvän työnsä ja heidän panostuksensa. Tämä voi olla työntekijöiden kutsuminen säännöllisiin kokouksiin korostaakseen heidän menestyksensä ja tarjoamalla säännöllisesti pieniä palkkioita työtehtävänsä ylittävistä toimista, vaikka se vain ostaa heille lounaan. Työntekijät, jotka tietävät pomonsa, huomaavat, että heillä on suurempi kannustin paistaa.
