Tieteellinen johtaminen on johdon teoria, joka perustuu työpaikkaprosessien analysointiin ja opiskeluun tavoitteena tehostaa niitä. Sen perustaja oli Frederick Taylor ja teoria nousi myöhään 1800-luvulla. Tieteellinen johto analysoi työnkulkuja ja prosesseja, jotta niistä tulisi tehokkaampia. Vaikka tieteellisen hallinnon vaikutus saavutti huippunsa 20. vuosisadan puolivälissä, osa sen periaatteista elää nykyään kokonaisvaltaisessa laadunhallinnassa ja Six Sigma -prosesseissa.
tuottavuus
Yksi tieteellisen johdon suurimmista saavutuksista on tuottavuuden lisääminen. Tutkimalla työntekijöiden toimintaa tieteellinen hallinta löysi menetelmiä, joilla jokainen työntekijä tehostuu. Aika- ja liiketutkimukset ja muut työpaikkatutkimukset analysoivat työn toimintaa ja löysivät tehokkaimmat ja tehokkaimmat työtavat. Selvittämällä, miten maksimoida yrityksen kaikkien ponnistelut, kannattavuus voisi kasvaa, jolloin organisaatiot pystyvät paremmin kilpailemaan maailmanmarkkinoilla.
Offshore-markkinat
Offshore-markkinoiden kehittäminen on yksi merkittävimmistä kehityksistä, joita tieteellinen johto on tuottanut 2000-luvulla. Työtekniikoiden ankaran analyysin seurauksena monet toiminnot, jotka kerran tehtiin Yhdysvalloissa, suoritetaan nyt ulkomailla. Tieteellinen johto mittaa tehokkaimpia ja kustannustehokkaimpia tapoja tuottaa tavaroita ja palveluja. Usein Amerikan suurten työvoimakustannusten vuoksi yritykset siirtyivät tavaroiden tuotantoon ja tarjosivat tiettyjä palveluja Intiaan, Kiinaan, Koreaan ja muihin maihin, joissa työvoimakustannukset ja verot ovat paljon pienemmät.
Kokonaislaatu
Kokonaislaatu on suora tulos tieteellisestä hallinnoinnista. Monet laadun parantamisen periaatteet ja Six Sigma -menetelmä laadunhallinnassa jäljittelevät niiden alkuperää tieteelliseen hallintaan. Jatkuvan parantamisen filosofiat, jotka etsivät jatkuvasti parempia tapoja parantaa laatua, liittyvät myös suoraan tieteelliseen hallintaan.Japanin johto, joka johti laadukkaaseen liikkeeseen, jäljittää monia sen periaatteita tieteelliseen hallintaan. Autoteollisuus ja sotilas ovat myös parantaneet merkittävästi tuotteidensa ja palveluidensa laatua korostamalla laatua parantavia tekniikoita.
Työnjako
Työn jakaminen työntekijöiden ja valvojien välillä on toinen tieteellisen hallinnon suora tulos. Työn rikkominen osiin ja työn tekeminen mahdollisimman systemaattiseksi on tuottanut parempia tuloksia ja standardoinnin. Nykyinen projektijohtamisprosessi, jota useimmat yritykset käyttävät suurten projektien hallinnointiin, liittyvät suoraan tieteellisen hallinnon periaatteisiin. Valvojat hyötyvät myös tieteellisestä hallinnoinnista järjestelmällisten suorituskyvynhallintaprosessien kautta, joita käytetään useimmissa yrityksissä tänään. Organisaatioiden tyypillinen organisaatiokaavio on myös tieteellisen hallinnon periaatteiden tuote.
